中小服装企业战略成本管理应用研究

目前,中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平,企业间的竞争异常激烈。那么,成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何通过运用战略成本管理方法,在管理实践中引进和实施战略成本管理,培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状(一)

浅析战略成本管理在我国中小服装企业的具体应用

改革开放以来,我国服装制造业从"中国制造"逐步转变为"中国设计",从而构成了自己的服装产业体系。但是,中小服装企业的设计水平较低,缺少名牌服装,品牌附加值低,利润微薄,面临着来自全球市场的竞争,如果只依赖较低的劳动力成本优势,增长空间将会越来越小。因此,中小服装企业必须站在战略的高度,使战略管理与成本管理相结合,构建与其相适应的战略成本管理体系,以寻求长期的获利能力。

浅谈企校合作培养人才新模式

大力发展高等职业教育,提高培养质量,必须以企校合作为前提条件,共同探讨企校合作培养人才的新模式。基于此,从总结国内外文献资料入手,在借鉴和发展前辈研究成果的基础上,通过企业对应用型高技能人才需求的调查,立足国内现有的企校合作模式的研究成果,研究高职教育企校合作、工学结合办学模式改革。首次提出建立紧密型合作基地、举办专业技能大赛等企校合作培养人才模式,企校双方主动参与,对学校、企业、学生和社会都具有重大意义。