做“组织发展的学习顾问、主管成长的培训教练”

近来我们陆续接到一些读者来信和电话,提出在日常企业培训工作中遇到许多实际问题,比如具体如何选择培训课程、如何安排系统的培训以持续提高组织的学习能力等。为此,我们特约请了国内知名管理培训专家、北京市管理科学院理事长梁冶萍女士,就中国管理培训发展的趋势、特点以及当前培训热点问题为读者作系统阐释。

组织学习如何扎根企业文化——江汽集团组织学习的分享

北京市管理科学院一直致力于“组织学习”培训,如何帮助企业塑造持续创新能力的研发与实践。其概念部分的成果,在“总裁学苑”栏目中已发表多篇。本期刊载理事长梁冶萍女士撰写之“组织学习如何扎根企业文化”,与大家分享她所看到的“江汽集团组织学习”的实践;同时摘登北京市管理科学院顾问陈生民先生在第九届京台科技论坛上的演讲“管理培训如何参与管理创新”。希望本期内容引发读者对于“学习型组织新亮点——组织学习的领航”更多的思考,并期待您热情的反馈!

主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

在中外企业文化杂志社举办的第三届研修班“全国企业文化建设深化与推进”专题会上,专家的演讲得到了与会者的好评。现将部分授课专家整理出来的观点予以发表,以期与广大读者“同创研修班新亮点,共享企业文化新成果。”

企业重生蜕变与可持续性发展

在企业变革中,要使企业获得重生和蜕变,必须确立中阶领导模式,在中阶领导模式中实施领导式管理——这是企业可持续性发展优势的关键。

以新的领导模式促进企业文化创新

企业发展一靠产业基础，二靠组织运作，三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转，目前我们企业的周转率大概是一年1-3次，台湾企业是一年5-6次，美国企业是一年13—15次：中期发展靠的是产品和技术：长期发展靠的是人的合力，团队的力量。