整治信用缺失的良方

信用有广义和狭义之分,广义的'信用'是指诚实信用,履行承诺,有约必践。狭义的'信用'是指货币借贷活动,即以偿还为条件的价值运动的特殊形式。本文主要分析银行与企业及个人在借贷活动中的信用缺失问题,并提出整治信用环境的对策。一、信用缺失现状分析孟子曰:'诚者,天之道也;思诚者,人之道也。至诚而不动者,未之有也;不诚,未有能动者也',他告诫人们,诚信是顺应天道与人道的基本法则。

关于农业银行成本控制战略问题的研究

关于农业银行成本控制战略问题的研究梁升忠研究制定适合自身发展的成本控制战略，力求以最小的成本换来最大的收益，从而实现利润最大化的目标，是农业银行向商业化转轨期间各决策层应研究的重要课题。本文拟对这一问题进行探讨。一、国外可资借鉴的经验成本控制战略，又...

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间——对随州市民营经济的调查与思考

党的十五以来,民营经济出现了超常规发展的良好势头,已成为国民经济中的一支新生力量,被各级党政列为农村工作的重点。在民营经济日益发展的过程中,县级农业银行应采取什么样的策略?带着这个课题,我们对随州市民营经济的发展状况进行了调查分析,认为县级农业银行应拓宽视野,寻求突破,把民营经济当作调整优化业务结构的新空间。

托管出来的效应——对随州市环潭镇水泥厂的调查与思考

1998年2月,农业银行随州市支行接受随州市环潭镇政府的委托,对与农行有近900万元债权债务关系的水泥厂实施托管。16个月来,企业究竟发生了什么变化?这些变化给政府、银行、企业职工及相关部门带来多少好处?对此,笔者进行了初步调查。

关于农业银行成本控制战略问题的研究

研究制定适合自身发展的成本控制战略,力求以最小的成本换取最大的收益,从而实现利润最大化的目标,是农业银行向商业化转轨期间各决策层应逐步研究的重要课题。本文拟对这一问题进行探讨。一、国外可供咨询借鉴的经验成本控制战略,又称成本领先战略。是指商业银行为保持长期盈利优势。

论市场、客户与效益——兼论如何深化“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念

农业银行迎接入世挑战、'与狼共舞',当务之急是提高经营质量与效益,但前提是必须研究市场,研究客户。一方面,是进一步深化'以市场为导向,以客户为中心'的经营理念的需要;另一方面,金融业的竞争,特别是入世后的同业竞争,已越来越表现为市场的竞争、客户的竞争。只有市场得以有效拓展和巩固,客户得以有效开发维护和提升,从而最大限度地创造了客户价值,银行的经营效益也就上来了。

论农业银行机制改革与管理创新

农业银行加快机制改革与管理创新,尽快建立现代金融企业制度,是加入WTO 条件下适应金融全球化,打造适应市场经济的法人实体和国际竞争主体的需要,是增强核心竞争力的有效手段。关于农业银行加快机制改革与管理创新步伐,建立现代金融制度的文章也常见报端,但系统性研究和完整地提出农业银行改革框架及思路的文章不多。江泽民总书记'5.31'重要讲话强调'要从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍',

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间──对随州市民营经济的调查与思考

十五大以来，民营经济出现了超常规发展的良好势头，随州市民营经济的大发展推动了整个县域经济的大发展。同时，民营经济的发展也为县级农业银行提供了更为广阔的生存空间，为农行调整优化业务结构，创新服务手段，实行商业化经营，提高服务效益提供了良好机遇。为此，农业银行应积极主动地去支持民营经济的发展，解决其中的难点，制定相应对策，促使农业银行本身的业务得到新的更大发展。

实行目标管理 实现银企双赢

农业银行随州市支行自1997年初开始,对贷款余额30万元以上的正常经营企业实行了五项责任目标管理。目前,签约企业已达88家,贷款规模60736万元,占全行贷款总规模的61%。88家企业去年累计实现产值58778万元,同比增长12.7%,比1996年增长1.72倍,实现销售收入98117万元,同比增长11%,比1996年增长1.58倍,实现税利2044万元,同比增长8%,比1996年增长1.12倍。在农业银行的支持下,随州市国合商业稳健发展,乡镇企业开拓奋进,私营企业蓬勃发展,近年来有13家开户企业被省农行评为特、一级信用企业。随州市支行在当地社会各界中的形象不断提升。

农业银行加快发展战略研究

2003年是贯彻落实党的十六大精神,全面建设小康社会的重要一年,也是农行深化改革,加快发展的关键一年。加快农行发展,增强竞争能力是当前乃至今后一段时期刻不容缓的第一要务。本人拟结合十堰农行实际,就农业银行加快发展提出一些战略性措施及建议。一。

论国有商业银行机制改革与管理创新

加快国有商业银行机制改革和管理创新 ,是增强核心竞争力的有效手段。要采取渐进性、整体推进办法 ,按照建立现代企业制度的要求 ,着重进行法人治理结构、产权制度、资源管理等机制改革和管理创新。

农业银行实施客户经理制相关问题探讨

20世纪90年代以来,由于竞争的需要,我国商业银行业务的范围不断扩大,服务的职能不断增强,服务的手段不断更新。虽然各家商业银行在不同时期、不同条件下适应竞争的方法不一,但在战略上,以推行客户经理制为切入点,转换业务经营管理机制——以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,不断开发营销新的金融产品,提供多层次、全方位、一体化的金融服务。逐渐为各家商业银行所普遍认同,农业银行也不例外。本文就农业银行实施客户经理制相关问题作些探讨。一、农业银行实施客户经理制的主要措施实施客户经理制涉及到人员、机构、岗位。

搞好内部建设强化五个审计

搞好内部建设强化五个审计□梁升忠王世义湖北省随州市信用联社下辖３６个信用社（含联社营业部）、８９个信用分社、２８个储蓄所、８７８个村级信用站。止１９９５年９月底，全市信用社各项存款余额６５９３６万元，比１９９２年底增长１５０．６％，贷款余额３５６１１...