核心知识的甄别

建立起核心知识甄别的四个分析步骤;对个体核心知识甄别需要进行专家选择、专家隐性知识显性化和核心知识特征评估,对专业技术核心知识甄别需要进行技术体系构建、技术水平筛选和配伍性评估。

以核心能力为导向的知识管理战略导入及效果评价研究

知识管理不仅具有过程属性,而且具有能力内涵。通过对知识管理的能力内涵及构成要素分析,以核心能力为导向的知识管理主要目的是通过对核心知识整合和流程化管理,培育和提升核心能力。知识管理能力要素包括学习能力、创新能力、组织能力、执行能力、应变能力和竞争能力,以此为基础,可以建立知识管理战略实施效果评价指标体系。知识管理战略导入过程分为战略导入、战略行动、战略成果三个部分,实施效果评价方法分为整体效果评价法和单因素效果评价法方法,通过这两种方法的组合,可以评价各因素对知识管理战略整体效果的影响程度。

核心能力的元素层次模型及甄别体系

为了使企业能更好地把握核心能力的内涵,将核心能力看做是企业在长期发展过程中形成的能力元集合。利用层次结构分析法,将核心能力分解为知识核心能力、文化核心能力、组织核心能力和战略执行能力四个基本元素及八个次级核心能力元,从而构建了四要素—双层次核心能力结构模型。并以此为基础,结合普拉哈拉德和哈默(1990年)关于核心能力基本概念,从企业内部与外部、定性与定量等角度,构建了核心能力识别与测度方法。

对大庆油田实施价值导向市场开发战略的思考

针对大庆油田市场开发中存在的竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等问题,提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变,同时要关注外部环境、市场需求、核心竞争力三方面因素,提出了价值导向市场开发战略的思想:以满足客户价值需求为导向,以提供低成本、高技术、高附加值服务为目标,优化市场布局,加大技术研发力度,升级产品与服务,构建高效组织运营平台,使市场开发由低端向高端转移,实现油田企业高效、协调和可持续发展。

基于过程和能力的知识管理模型研究

知识管理是一种过程和能力的有机结合,是以战略导向为导向,对知识管理本体——人和组织行为的知识管理过程。基于这一概念认知,本文提出了知识管理4I模型。这一模型既考虑了知识管理的动态性和全面性,又兼顾了知识管理的能力特征。

知识管理对核心能力的创造过程和数理证明——基于核心能力创新模型的研究

目前,学界对于核心能力和知识管理两者关系的研究,大多数仅仅是逻辑推导,而缺少理论体系的构建和严格的数理证明。本文从核心能力要素—层次模型构建着手,通过对知识管理中组织行为、个人行为与核心能力的相关作用机理进行研究,建立了核心能力—知识管理价值创造机理模型,并从组织行为和个人行为两个方面对该模型进行了数理证明。

大庆油田科技自主创新管理

大庆油田取得的辉煌成就,其中一个重要的因素是依靠自主创新实现科技兴油。大庆油田基于百年油田建设的科技自主创新管理,为大庆油田的高产稳产和可持续发展作出了重大贡献。对于大庆油田在科技自主创新管理方面的探索,权威专家给予了高度评价。

供应链管理:企业第三利润源

供应链管理模式与技术可以成为我国石油企业新的管理途径供应链管理,就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中,作为一个环环相扣的完整链条,通过运用现代信息技术的计划、控制、协调等经营活动,实现供应链的系统优化和各个环节之间高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标。