人才派遣模式在用工机制改革中的实践

从泉州电业局临时用工管理中存在的问题出发,提出人才派遣模式。着重阐述了人才派遣模式在泉州电业局的应用:做好派遣前的考核清理,做好转移派遣人力资源专业管理等。从实践的良好效果可以看到这方式对电力企业的用工机制改革具有一定的意义。

建立常态化学习培训体系

"每日三问、每周一练、每月一考"的常态化学习培训模式,让农电工保持持续学习的状态,实现"每天学习一点点、每天进步一点点"。

企业人力资源盘点实践探析

人才，既是企业发展的内在动能，又是创新实践的源头活水，更是实现高质量发展的根基命脉。在新电改加快推进的过程中，电力企业发展方式以及经营环境随之同步演进，电力企业人才培养的方式方法也需要推陈出新，以更加完善的组织架构、更为合理的激励机制、更为先进的管理理念，搭建更具吸引力的人才发展平台，为企业培育和储备更多的人力资源，以适应新时代对电力企业高质量发展提出的新要求。