后金融危机时期中小企业财务管理对策

随着席卷全球的金融危机浪潮的逐渐消退,弥漫于全球企业的恐惧情绪也日渐消弭,但对全球化背景下的中小企业来说,金融危机带来的伤痛渐渐退去后,中小企业是否能够从战略的高度去审视、重视财务管理尤为重要。本文从四个方面提出相应的财务管理对策,以期加以有效解决。

解决公司应收账款管理问题的对策探讨

应收账款是公司因对外赊销产品、材料或提供劳务而形成的债权。形成应收账款的直接原因是赊销。如何减少应收账款占用,增加公司的现金流入,改善公司资金短缺的状况是许多公司在生产经营过程中一个不容回避的问题。为此,本文提出了解决公司应收账款问题可采用的对策。

《在企业内部,只有成本》(讲课提纲)

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。 美国管理大师彼得·德鲁克在《新实现》一书中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”

《执行力决定企业的成败》(讲课提纲)

企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

审计中如何发现事业单位国有资产流失

国有资产是法律上确定为国家所有并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和。主要表现为:依据国家法律或基于国家行政权力行使而取得的国有财产、国家以各种方式投资形成的资产、由于接受馈赠所形成的应属于国家的财产、国家已有资产的收益所形成的应属于国家所有的财产等。对事业单位而言,凡是国家机关及国有企业单位创办或者所属的事业单位,其占有使用的资产全部属于国有资产;非国家机关及非国有企业单位创办的事业单位,凡是由国家投入的资产也应属于国家所有。审计中,应能透过表面的经济现象分析判断出哪些经济行为会导致国有资产流失,从而防止国有资产不受侵犯,保证国有资产保值增值。