大荣集团用工业废渣生产高档水泥

宁夏大荣实业集团依托氰胺产品废渣生产水泥专利技术，开发生产高抗油、气井水泥，不仅开拓出新的市场空间，而且提高了资源综合利用水平和经济效益，用事实证明工业废渣同样能生产高档水泥。

荣宝杀螺剂获国家专利

宁夏大荣实业集团将传统的应用于化工领域的氰胺化工产品推向农业、血防领域，用氰胺化钙（荣宝杀螺剂）杀灭钉螺防治血吸虫病取得重大突破，获国家发明专利权。

论大荣集团的企业管理模式

宁夏大荣实业集团，历经21年创业，已从当初一个数十名员工、百万元资产的小工厂，发展为今天国内氰胺行业的领军企业，在国际市场上主导着我国出口氰胺产品的价位，同国际氰胺化工巨头德国德固萨公司并驾齐驱。

实施营销战略 跻身国际市场——宁夏大荣公司角逐国际市场的奋进之路

宁夏大荣化工冶金有限公司前身系大武口铁合金厂,是个在改革开放大潮中应运而生的新型企业。历经15年的开拓拼搏,这个昔日名不见经传的小厂,今天已发展为宁夏最大的吸收外资股份的民营企业、国内电石深加工行业的龙头老大、国际第三大氰胺系列产品生产公司。很难相信,其创建者朱振林原是国有企业一名普通工人。今天的大荣公司,已实现了主导产品定位于电石深加工产品链跨行业多品种经营和将主攻目标瞄准国际市场的营销战略。创造出双氰胺产销量全国第一、质量第一、出口第一(出口量占全国总出口量三分之一以上)、

国家科研扶持资金助推大荣快速发展

进入2006年，非公有企业宁夏大荣实业集团公司两个项目获得国家100万元的科研扶持资金。至此，从1997年以来的10年间，大荣集团先后已有10多个项目共获得国家科研扶持资金800多万元，推动大荣成为国内氰胺行业技术创新的领军企业。

大荣集团实施农化攻坚战的市场定位

进入2014年,宁夏大荣实业集团基于对宏观经济大环境和企业内部各经营要素特别是潜在优势的深刻分析,定位开拓农化产品市场,将农化产品营销提在经营全局的核心位置上,全力组织打一场农化产品营销攻坚战,推进企业转型升级培育新的竞争优势。

宁夏大荣集团引领氰胺产品开拓农业大市场的创新之举

主要论述了氰胺产品在农业及血吸虫病领域的应用

双氰胺遭遇反倾销的反思

就我国双氰胺产品在欧盟遇到反倾销之后,根据我国该产品的现状提出了一些观点进行反思。

发展循环经济 做强氰胺产业

宁夏大荣实业集团前身系1984年起步的大武口铁合金厂。二十年发展中立足宁夏的资源优势，不断调整产品结构，将主导产品牢牢定位于电石深加工产业产品链，推动氰胺产业实现了由华东地区向西北地区的转移，从而引领宁夏开拓培育出一个氰胺化工新产业。

发展循环经济 做强氰胺产业

宁夏大荣实业集团前身系1984年起步的大武口铁合金厂,20年发展中立足宁夏的资源优势,不断调整产品结构,将主导产品牢牢定位于电石深加工产业产品链,推动氰胺产业实现了由华东地区向西北地区的转移,从而引领宁夏开拓培育出一个氰胺化工新产业.

培育氰胺产业 打造生态企业——宁夏大荣实业集团环保工作侧记

宁夏大荣实业集团系一家资产超过7亿元的股份制民营集团企业。集团立足宁夏资源优势，历经20余年的拼搏，推动国内氰胺产业实现了由南方地区向西北地区战略性的转移，在宁夏开拓培育出一个氰胺化工新产业，现已崛起为该行业的排头兵，引领国内氰胺化工的发展方向。

新型杀螺药——荣宝杀螺剂进入政府采购

宁夏大荣集团研发的获国家发明专利的新型杀螺药——荣宝杀螺剂被湖南省、湖北省政府各采购600吨，用于今年春季杀灭钉螺防治血吸虫病。这标志着这一新型杀螺药已推入疫区大面积使用。

大荣集团发展战略的理性选择和实施

大荣集团公司作为一家民营企业，18年创业，从无到有，由弱变强，在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业，在国内成为电石深加工行业的重要出口创汇基地和科研创新基地，在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产商，这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。

企业家在企业文化建设中的地位和作用——浅议大荣企业文化同领导人朱振林的关系

大荣集团公司经历18年创业,从无到有,由弱变强,今天已发展为宁夏最大的民营集团企业.与其快速健康发展同步,大荣今天已形成了有企业个性特点的企业文化.无论从何种角度剖析大荣的发展,都不能不研究大荣的企业文化,并可从中获得多方面的启迪.

大荣集团发展战略的理性选择和实施

大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业。