某医药企业物流仓库日常工作调整实践

某药品批发、连锁企业成立5年来，一直不能很好地解决物流仓库实物账和电脑账之间不相符的问题。最近两次盘点对比的结果显示，准确率只有67％。因此带来了一系列的管理问题，涉及采购、物流、销售等诸多方面。通过对物流仓库实际工作的深入分析，发现形成这样的局面的根源在于“以乱制乱”。比如说：出库单据上的批号在实物中没有找到，就按实物的批号发货，需要做的事情仅仅是质管部的批号修改章；

医药公司物流管理需求及解决方案

建立商业批发系统、物流调配系统、连锁零售系统、决策支持管理系统等整合的销售管理信息化系统,以顺畅药品从采购。

连锁企业供应链存货问题的分析与应对措施

当前企业所生了根本性的改来的有形产品、的文化技术品牌之间的竞争转向链之间的竞争。供应链管理的角生产经营活动，主动权，进一步处的竞争环境已经发变。市场竞争已由原服务的竞争转向无形的竞争，由单个企业企业集团与企业供应任何一个企业只有从度来考虑企业的整个才有可能取得竞争的提升企业竞争力。

一次失败的ERP项目实施历程

看了很多关于ERP项目失败的案例，那究竟怎么才算失败呢？ 简单理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，例如：ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求；ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报；尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。

药品零售连锁企业配送中心改造实践

经过多年不懈的努力，公司规模不断扩大，成为一个拥有一家批发子公司、两家零售连锁公司、共计120家直营店、40家加盟店的大规模企业。在发展过程中，企业各方面管理的粗放型特点，已经越来越不能适应企业的精细化管理要求。其中，配送工作就是其中一个矛盾聚集的地方。

ERP项目实施感受

在信息化建设的过程中，到底应该如何使软件更好地与实际应用相适应，是完全套用ERP系统的既定的业务流程，还是完全依据企业现有的业务实际？成为ERP实施成功与否不可忽略的关键问题。

从软件的实际使用情况看产品软件客户化的重要性

2006年5月，为扩大业务，我公司在零售连锁的基础上成立了批发公司，并引进了一套知名的药品连锁零售批发一体化的软件系统，但在使用的过程中出现了一系列问题，给实际工作的开展带来了很大的困难。这套软件在艰难地使用了不到半年之后,就被迫放弃了。

连锁药店单品管理实践

如何进行品种管理，如何使药店品种构成科学合理，这是医药连锁企业经营工作中的一个重要同题。

让ERP远离失败的体会

在众多的ERP项目实施过程中,成功的例子可以说不是很多。形成这种局面的原因是什么呢?或许,我们可以从ERP软件的解决方案中,从用户的实际需求中,去寻找答案。笔者从事连锁企业17建设若干年,经历了诸多园惑,本文从ERP实施的三个重要方面谈谈如何能让ERP远离失败的体会。