谈国有煤炭企业主辅分离的机遇及对策

一、国有煤炭企业主辅分离的机遇 1.抓住机遇,把握和用好政策.党和政府高度重视下岗失业人员的再就业工作,采取强有力的措施,制定了相应的优惠政策,出台了有效的实施办法,全面推进国有大中型企业的主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员工作.原国家经贸委等八部门联合出台的2002年859号文解决了多年来国企改制中国有资产处置、改制分流的范围、改制分流的形式、债权债务及劳动关系处理等难点问题,劳动和社会保障部等部门联合下发的2003年21号文,又对国有企业改制分流中劳动关系处理的有关问题作了具体的规定,为国有煤炭企业加快实施主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员指明了方向.对国有大中型煤炭企业来说,这是一个难得的政策扶持和再发展机遇.煤炭企业必须以推进国有大中型企业主辅分离为契机,从企业实际出发,制定可行的改制规划,在做好职工思想政治工作,确保稳定的前提下,加快推进改制分流工作.

谈煤炭企业如何吸引和留住人才

煤炭企业要摆脱困境,实现可持续发展,关键是充分认识"科学技术是第一生产力"这个要素,尊重知识,尊重人才,以人为本,吸引和留住人才。

入世对我国煤炭行业的影响及应对策略

通过对入世后煤炭行业前景的分析研究,从7个方面论述了我国煤炭行业只有通过革新才能应对入世后变化复杂的国际市场环境。

试论产品开发与方案评价

论述了产品开发的组织结构、激励机制。

煤炭企业合同管理中存在的问题及对策

通过对煤炭企业合同管理的现状、存在的问题、产生问题原因的分析 。

推行内部市场化运作的初步实践

阐述了企业内部推行市场化管理模式的主要做法和特点。企业通过推行内部市场化运作,解决了企业管理和生产过程中的若干问题。徐州矿务集团有限公司张双楼煤矿在实施改革的过程中,模拟市场化运作,积极探讨企业管理的新机制,最大限度地挖掘人、财、物的潜力,用价格结算的形式解决用人多和生产环节多的矛盾,实现了企业效益的最大化。