论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示，水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右，水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口，水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式，在国际工程承包业务上快速发展。然而，全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面，尤其全球性金融危机还没有结束，世界范围内不安定因素增加，由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧，使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业，对此深有感触，这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性，加强工程风险的辨识与防范，以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。

推动岗位管理体系改 促进企业高速发展 Z公司的岗位管理体系改革实践

Z公司（以下简称＂公司＂）成立于2004年,是大型中央企业下属的控股公司,现有职工近200人。多年来,公司与国内科研、设计及制造单位积极合作,通过从国外引进、消化吸收并自行开发了具有国际先进水平的建材生产设备的设计和制造技术,依靠这些技术及在此基础上所开发的设备,