基于财务风险完善企业内控体系的思考

当前我国的综合实力稳健提升,经济快速增长,企业竞争越来越激烈,高质量发展要求企业越来越重视财务风险防范。企业注重构建和持续完善内部控制体系,才能有效防范财务风险,促进企业管理提升和高质量发展。文章基于财务风险管理分析,探讨进一步完善企业内控体系。

双实电量理论在企业预算管理中的应用探讨——以华能碌曲水电开发有限公司为例

从小水电项目在预算中的现实问题出发,提出利用双实电量优化预算管理的建议。碌曲公司2017—2019年通过双实电量在预算管理中的应用,极大地提升了公司的年发电量,实现公司经济效益和预算管理的双提升。在双实电量成功应用于预算管理的同时,通过分析双实电量差异,提出改进措施,利用双实电量构建公司的月度、年度考核机制,使公司的工资考核围绕双实电量开展,极大地激活了公司员工关注电量的主动性,实现"以日保月,以月保年"的预算管理控制体系,充分调动员工抢发电量的积极性,确保公司年度预算目标的实现。

水电企业处僵治困实践

华能甘肃水电开发有限公司立足自身实际,抓住关键环节,通过实施扁平化管理,强化预算指导,开展双实电量对标,创立菜单化管理模式,推行差别化的经济运行方案,建立立体化全员营销模式,强化薪酬激励等措施努力实现企业扭亏脱困。