供电公司往来款项的内部控制

随着市场经济整体下滑，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来款项增加。本文笔者从加强内部控制建设，完善内控体系，有效的规避和化解了供电企业往来款项风险，降低不良债权和长期债务，以此使得供电公司持续、健康、科学发展。

浅谈资金集中支付管理

近几年,在企业外部监管方面,国资委等五部委明确要求充分发挥国有企业资产负债约束机制作用,电网企业在保障电力建设资金的情况下,还要减少举债规模,降低资产负债率。在企业内部管理方面,国家电网公司提出建设“1233卓越资金管理体系”,要求进一步强化资金安全管控,持续提升资金保障能力、动作效益、安全水平。目前国家电网公司资金集中管理取得了显著成绩。但是数量众多的三级(县区级)单位,由于管理链条长,如何优化资金集中管理,具有研究价值。

加强电网基建工程投资预算管理

近年来,公司资产负债率偏高,同时电网网架较薄弱,电网投资逐年增加。新一轮电力体制改革加快推进,电网运营模式发生重大转变,如何合理控制电网基建工程投资规模,有效降低电网基建工程造价,切实提升工程财务管理水平,对电网企业来说尤为重要。将电网基建工程投资预算管理落到实处,势在必行。

浅谈如何加强电力企业食堂经费成本管理

经费成本管理在一个企业的发展中占有着不可或缺的地位,在电力企业食堂的管理中也是一样.因此在开展食堂管理工作时,应该要对食堂各方面的开销经费以及成本管理工作有着足够的重视,保证食堂与电力企业都有着经济效益的提升.而现目前的食堂经费管理模式还存在较多问题,需要进行全面分析,并根据全面分析的结果制定相关解决措施,来有效加强电力企业的食堂经费成本管理.

防范新增应付逾期款挂账浅议

近年来,党中央、国务院、国网公司、省公司高度重视拖欠中小企业款项问题,《保障中小企业款项支付条例》自2020年9月1日起施行,将合法、合规保护中小企业合法权益纳入法制管理范畴。民营企业逾期款项清理成为内外部检查的重点。如何加强应付款项日常管理,常态开展应付逾期款项管控,在前期清理的基础上,避免产生新的逾期应付款项挂账,防止“前清后乱”,是财务人员研究的课题。

强化标准成本应用,提升成本管理水平

按照国网公司“一级决策、两级管理、各级监督、层层落实”的经营管理方式,标准成本管理是电网企业加强预算管理,强化成本控制的有效手段。通过成本目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等,标准成本在优化电网企业资源配置、调控各项经营活动中的地位和作用越来越重要。近年来,公司系统深化财务集约化管理,统一成本标准、推行标准成本应用,增强成本编制与审核的科学性,深化、细化成本管理,进一步完善成本分析与考核机制,有效提升成本管理科学化、精益化水平。