奥康：“二十二条军规”应对金融海啸

2008年,对于国内的制造业来说,无疑是十分严峻的一年。当华尔街神话轰然倒塌,金融风暴来袭,无论是资本市场还是实体经济都已深刻感受到了经济冬天的瑟瑟寒意。这轮全球性的经济危机使得更多企业生存状况变得更加微妙,而从2007年下半年开始的生存严冬或许还远未走到更冷的时节。毫无疑问,这将是一场持久的经济战争,目前制造业面临的困境,是我国产业转型升级必须付出的代价。行业的洗牌与整合,将促进国内市场份额从高度分散逐步走向集中,并对行业竞争格局产生深远影响,随着许多低小散、层次较低的企业退出,市场无序竞争现象将得以改善,行业发展逐步走下规范之路,一些大规模、有品牌的企业竞争力将进一步增强。同时,政府也已行动,加强宏观调控.国务院还出台了扩大内需,促进经济平稳较快发展的十项措施.其中几条就是专门针对众多企业而采取的激励措施。以引导、扶持和培育更具竞争力的企业。其实回顾每一次经济危机或者金融危机,总会有一批企业倒下,一批企业起来,就像我们现在看到的韩国三星集团,正是在亚洲金融风暴以后迅速成长起来的。冬天已经来临,春天还会远吗?本刊本期推出了奥康集团和双星鞋业未雨绸缪,面对严峻的经济形势主动出击,积极进取的报道,意在告诉行业同仁,危机并不可怕,可怕的是我们的企业对危机的严重性没有充分的认识和准备。

奥康再次引领鞋业营销新模式

如果说网络带给了奥康等中国鞋企全新的营销思路,那么奥康20年来营销模式演变的过程,其实就是中国鞋业营销模式演进的主要轨迹。而网络营销,必将给传统的经济秩序、市场规则带来了新的机遇与挑战。

奥康二十年

7月24日，奥康集团60多名高管，在历时整整10天、分赴全国34家分公司实地调研之后，齐聚风光旖旎的千岛湖畔，开始一年一度的“思考周”活动，再次掀起公司未来发展战略的头脑风暴。

王振滔 善行天下

"办企业,他堪称营销大师;做慈善,他同样善于创新。他拥有我国第一个由民营企业家设立,以个人名字命名的非公募慈善基金会;他首创的助学理念变资助为爱心中转站,当受助的学子有能力将受助金传递给他人时。

奥康:用时尚突围“寒冬”

"以商务时尚为品牌诉求的奥康,希望通过《奥康Office时尚达人》这个活动,为广大都市白领提供一个展现时尚素养的舞台,打造一批中国商务时尚领袖人物。同时,充分发掘品牌文化,引领行业时尚潮流,来突围当前的经济危机和产业危机。"4月8日,在北京召开的《奥康Office时尚达人》节目启动仪式新闻发布会上,奥康集团董事长兼总裁王振滔谈到。据了解,这是奥康集团继十年前联手东南卫视推出曾红极一时的《奥康明星脸》后,联手打造的中国第一个展示商务时尚魅力平台。

奥康“二十二条军规”抵御“寒冬”

五年前,王振滔曾对未来中国鞋业产业形势作出判断和分析,一篇《鞋业冬天并不遥远》的文章,在业界引起轰动,也正因为对形势的正确判断,未雨绸缪,在2008年世界金融危机、中国经济形势严峻,奥康仍然保持了平稳快速发展。但王振滔没有高枕无忧,而是迅速作出反应,出台了以"加强管理,开源节流,严格控制成本;加强商场、代理商、盈利网络的建设;开发新型、节能、环保适合市场需求的新材料、新产品;降低成本,让利给客户;加快上市步伐,改良融资渠道……"为主要内容应对外部危机的"二十二条军规"。希望其"御冬术"能给更多制造型企业带来一些思考。

奥康:组织创新改写生存法则

“中国鞋业已经处于‘寒冬期’。”在接受《经理人》采访时，奥康集团总裁王振滔直言不讳，“外国贸易壁垒、外贸政策调整、人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、《新劳动法》的实施等因素，都严重制约着制鞋业的发展。2008年以来，制鞋业整体成本比去年上涨20％，在皮鞋零售价格没有明显上涨的情况下，企业的成本压力越来越大。”