管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。

做品牌要懂得笼络“人心”

打造品牌对于中国企业来说,似乎是一道哈姆雷特式的命题,一直牵动着中国企业经营者的心。在许多企业经营者付出"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索"的艰难之后,面对品牌毫无起色时只能作出百思不得其解的模样。其实。

中国企业如何认识战略思想

时光如溪水般漂流，商战如车轮般转动。当历史翻到新一天，我们回头鉴阅改革开放三十多年的历程时，应该是时候来讨论中国企业打造品牌战略思想问题了。昔日，无论中国企业在打造品牌的旅程上，是取得显赫与辉煌的成绩．还是遭遇无奈与挫折的困境，都一致性地暴露出中国企业在打造品牌上的战略思想的薄弱环节。

企业如何实施品牌割据

投资领域经常发出警言：贪婪总会受到惩罚的。现代激烈的商业竞争中，企业经营者同样被下滑的业绩敲响危机的警钟。一度怀着扩张的野心与欲望的企业经营者，在危机冲击下变得弱不禁风般的脆弱。能够暂时求得生存与保存实力已经成为企业怀着希望的救命稻草。

管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，烛到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么？”

管理“管”什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，需要管理者管理的事情很多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。管理者每天就与一名日理万机的总理差不多。

“X因素”让王老吉重回起跑线

偶然的一个因素可以迅速地创立一个品牌,但存在更多的X因素会很轻易地毁掉一个品牌。王老吉曾经凭借"怕上火,喝王老吉"的广告语火爆全国,但现在正面临着许多不确定因素,它还能保持住其品牌吗?

韩国泡菜为啥能畅销世界?

建立世界级品牌,不是单靠一个企业能够成就的,而要依靠于国家的支持。无论任何时候,如果中国品牌想打入国际市场,受到全球消费者的认可,那么建立起国家的认知优势资源是必不可少的。

风景在前方

跨越永远是人类豪迈的姿势，可是在危机下，我们这群人，是否能坚持到底。

小心企业多元化泥坑

为中国企业能够自立于世界强势品牌之林，我们要在多元化的热潮之中，对企业泼一盆冷水。

本土品牌如何守住自己的阵地?

Polo Ralph Lauren公司在其美国销售疲软之际,计划在香港及中国大陆地区每年新开15家门店。古琦集团负责中国大陆、中国香港、中国澳门业务总经理Joe Wong在8月28日的业内会议上表示,奢侈品牌在欧洲和北美面临老龄化,正在向亚洲转移。"亚洲,尤其是中国,可能是我们的出路。"他说,"中国消费者基数非常大,而且还有许多有前途的年轻高管和中产阶级。"美国休闲服装行业巨头Gap公司计划明年在中国开出首家Gap店铺。无论是顶级的设计品牌Fendi、Dior,还是平价的快速时尚品牌Gap、H&M、Uniqlo,都想要进入中国市场分一杯时尚羹的品牌,真可谓是前仆后继。最近的20个国家领导人参加了国际货币基金组织的会议,讨论如何重新平衡世界贸易集团。其中人民币的走强纷纷吸引西方奢侈产品进入中国,面对如此激烈的利润国际争夺战,主场作战的中国本土服装企业要如何守住自己的阵地呢?