诺基亚81亿美元买未来中国图商最后一搏

在2007年《时代周刊》评选的十佳最佳并购案例中，新闻集团50亿美元并购道琼斯位列第一。然而五年后，或许你会发现位列第七的诺基亚81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，更有商业眼光。

海鸥表的生死轮回 王德明 老牌制造业的升级路线图

中国钟表产业的现状是企业过于弱小,就连海鸥自己也没有能力通过资产重组或其他资本运营方式,迅速壮大。这家国产老字号如何破茧?

乔·图斯的收购法则

几个月一次收购,是EMC＂收购战车＂的速度。但是,乔·图斯却与另一个＂收购狂人＂甲骨文CEO拉里·埃里森的风格迥异。

面对抽掉梁子的雅虎中国——马云“可以拄着拐杖走路了”

《英才》：听说你们刚开完董事会，有什么结果？董事们对过去一年怎样评价？ 马云：董事会对我们的工作比较满意，按照三年的规划，第一年希望雅虎能够存活下来，第二年能够让它健康起来，第三年能够让它强大起来。

EMC舵手图斯变身传奇 存储器之王靠平衡起死回生

在他看来,处于改革阶段的公司CEO就像是“在一个鱼缸里工作”。“你的每一个变化,你说的每一句话,所有人都能看见……我不会给自己犯错误的机会。”

驶往产业链高端 魏家福 中远新航向

在一个波动剧烈的周期性产业中,中远靠什么来对冲周期性影响?长期战略是怎样落地开花,实现中远成为航运产业集群领航者的目标?在国际航运业不断拥有话语权的中国远洋,又会为中国跨国公司的国际化探索带来怎样的样本价值?全球商业巨头俱乐部里的大公司将以何种方式来对待中国企业的不断进入?

郑新立 中国能否避免“中等收入陷阱”?

历史上,能够走出＂中等收入陷阱＂,跨入高收入国家行列的国家并不多,也就是日本、亚洲四小龙,多数国家没有走出＂中等收入陷阱＂,人均GDP长期在几千美元之间徘徊。

电力装备龙头全球抢食 王计 东方电气华丽转身

东方电气的成长带给我们的一连串价值思考是:一个计划经济时代走过来的企业,它在市场变革的关键转折点上是如何选择发展路径的?它又是如何构建自身的竞争力来应对市场的挑战的?如果将它放在更大的全球市场中,它能不能成为中国制造业的领跑者?

中核集团新局 孙勤 核电的价值抉择

作为国资委的1号央企，中核集团是否有足够的内力与智慧去平衡国家战略、产业调整、企业发展中的种种矛盾与关系？

地方千亿国企的生存样本 延长石油 2000亿买未来

肩负着地方民生的重任,延长石油如何在社会效益最大化与经济效益最大化之间进行腾挪?面对越来越匮乏的地下石油资源,延长石油如何持续完成政府每年要求的增长指标?在市场竞争与国际化的道路上,延长石油又是如何生存与发展的?

左宗申 死磕制造业

在制造业面临有规模无经济的尴尬今天,左宗申如何扭转局面？一个老牌制造商的突围精神对中国制造业升级又意味着什么？

独家对话钢铁巨头 2006民营钢铁生死坎

“铁本事件”作为国家实施宏观调控的标志性事件,已经两年了。虽然掌管铁本的戴国芳以偷税漏税罪被拘捕,但至今铁本案迟迟没有开庭审理,铁本的后遗症依旧是笼罩在中国民营钢铁业上空的阴霾。民营钢铁巨头们越来越真切地意识到:一边是越来越薄的利润,一边是越来越紧的政策。是进是退?是坚守还是放弃?是生存还是死亡?这或许是他们眼下最为复杂、困惑的难题。 2005年7月国家颁布《钢铁产业发展政策》,外界称之为“钢铁新政”,它使国内大多数民营钢铁企业面临生死考验。与之相对照的是,中国国有钢铁企业在此前后上演了一连串的并购大戏。中国第二大钢铁集团鞍钢和排名第五的本溪钢铁集团组成“鞍本钢铁集团”,欲做全球老三,全球最大的钢铁集团米塔尔并购华菱管线;全球矿业巨头BHP收购安阳钢铁……进入2006年,购并风头愈刮愈烈。有专家预测今年将是中国钢铁业“结婚年”。2月全球第二大钢铁集团阿塞洛正式牵手莱阳钢铁;3月全球第六大钢铁集团宝钢与八一钢铁集团正式签署战略框架协议,米塔尔欲参股包钢……扑面而来的重组阵势,让民营钢铁的未来走势更加扑朔迷离。谁的“胃”大,谁就是“钢老大”。中国钢铁业面临的状况一如100年前的美国钢铁业,那个时代的钢铁大王JP摩根,他所代表的“摩根化”,是至今还被延用的并购代名词。钢铁业所操控的巨额资本和滚滚而来的现金,让无数企业家为此赴汤蹈火。对于民营企业“入侵”垄断业,业内普遍认同这是大势所趋,因为任何垄断都是以低效率和高成本为代价的,只有最大限度地引入竞争,才会有最大限度的创新。经济学家吴敬琏指出:“无论是我们自己还是世界各国的教训都无可争辩的事实指示出:政府过多地干预,常常扼杀民间非凡的创造力,使得经济没有效率和活力。”在民营钢铁生死攸关的时刻,《英才》于今年两会期间,独家专访全国人大代表、同时又是民营钢铁巨头的建龙集团的张志祥和西洋集团的周福仁,在钢铁业的新一轮盘整中,他们看待钢铁业的眼光和决策似乎更具有长远的市场价值。

新产业资本家汪力成 动什么别动金融

“很多人都用怀疑的眼光来看华立，因为很多公司都不可避免地出了问题。但是我可以很负责任地告诉大家，我们华立系不会出现问题。”华立集团董事局主席汪力成说出此言的用意，就是不希望外界在谈论华立时，脑子里却想到德隆系、成功系、鸿仪系、格林柯尔系等声名显赫的资本玩家。

李扬 经济改革难在哪?

既然民间非法融资案件是＂野火烧不尽,春风吹又生＂,就不能单纯归咎于某些人有问题了。 ＂中国正步入一个艰难的转型期,既要降低经济增速,又要改变增长模式。此外,这可能既是一种经济转型,又是一种政治转型,这两种转型还将以复杂的方式互相作用。＂这是英国《金融时报》首席经济事务评论员马丁·沃尔夫参加完＂2012中国发展高层论坛＂得出的结论。

公关100人 中国关系通路

他们长袖善舞一触即发的危机在股掌中悄然化解他们轰轰烈烈平淡无奇的事件在谈笑间大张旗鼓他们左右逢源似是而非的关系在片语里织出人脉他们当仁不让稍纵即逝的机会在往来中成就财事

续写百年财富华彩篇章，建造商业影响力！

39年来，鲁冠球像不知疲倦的机器一样精心经营着方向。 如果没有外出计划，他的生活简单得可以用“两点一线”来形容：清晨5点10分起床，随后从那个如今已被高楼包围的“城中村”——童家塘出发，7点10分准时出现在三楼的办公室里。

任建新的国际化思维

引进黑石,这是任建新想要的结果,企业治理改善,企业价值获得提升,而且完全符合国资委"国有资产保值增值"的要求。

广告100人 中国创意派

这是一个什么都可以贩卖的年代,只要你有足够的“本钱”:资本的本钱、身体的本钱、智慧的本钱、甚至灵魂的本钱。他们制造繁荣,也制造虚幻; 他们可以让最新的产品流行,也可以让过气的产品走俏; 他们可以让人毫无顾忌地掏钱,也可以让人轻而易举地变成消费的奴隶。他们是全新的阶层代表,他们是时尚的幕后推手。这样一群人如何靠灵魂吃饭?又如何把创意变现?