星级员工考核管理模式的应用

星级员工与班组考核评比管理模式,较好的将人文关怀、精神奖励和生产经营的硬性指标结合在一起,把员工的岗位职责、业绩贡献与员工的利益、价值体现相统一对应,为员工搭建岗位竞争、岗位成才的平台,为思想工作与生产经营管理贴紧靠实找准了对接口并发挥了自身优势,对提高全员素质和全队管理水平起到了积极的推动作用。

星光灿烂耀清河——记胜利油田清河采油厂采油二队星级班组管理模式

星级员工与班组考核评比管理模式,较好地将人文关怀、精神奖励和生产经营的硬性指标结合在一起,把员工的岗位职责、业绩贡献与员工的利益、价值体现相统一对应,为员工搭建岗位竞争、岗位成才的平台,为思想工作与生产经营管理贴紧靠实找准了对接口并发挥了自身优势,对提高全员素质和全队管理水平起到了积极的推动作用。人们爱说星、论星、追星,尤其关注歌星、影星、体育明星,但在清河采油厂采油二队,星级班组、星级员工却是该队职工推崇的明星。