基于ERP系统的毛纺行业中多BOM产品的成本控制研究

不同的目标市场定位决定了不同的企业管理需求，大众市场是我国毛纺行业所锁定的目标市场，低价格策略是我国毛纺行业参与国际竞争的营销手段。因此，如何有效地控制毛纺产品的生产成本，保持产品的价格优势就成为我国整个毛纺行业的管理重点。但是，毛纺行业个性化的生产经营特点加大了其成本管理难度，例如生产工序多且连续性强、原材料价格波动大、生产设备损耗快、产出率不稳定、采用机台作业和轮班作业模式等等。

KK集团财务管理信息化的实施背景

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。

集团企业财务管理信息化——从“核算型”到“管理控制型”：集团企业财务管理信息化建设的特点

集团企业财务管理的重点是财务控制，而实现财务控制的关键是掌握信息，实现信息控制。信息控制的主要内容是要保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团母公司。这些信息包括市场销售、回款情况、重大合同执行状况等市场信息；资产负债表、损益表、现金流量表等财务报告；生产计划、实际生产状况等生产运营信息。集团企业的管理活动实质上是信息的收集、整理、筛选与传递的过程。如果母公司对于一个子公司一段时间如1个季度，半年等的运营情况不了解，则母公司就存在对子公司失控的可能，会面临很大的风险。因此，集团企业的财务管理信息化建设与以往单个企业的财务管理信息化建设不同。集团企业财务管理信息化建设有着更多的内涵，主要表现在以下几个方面：

集团企业财务管理信息化建设的特点

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。

财务管理信息化的实施过程

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。