新医改实施后公立医院绩效管理存在问题及对策

在当前医改深化的背景下,公立医院实行绩效管理是回归公益性的重要举措,其改革的成效对国家和人民有着举足轻重的影响。文章以公立医院为对象,简要概述了新医改实施后公立医院绩效管理仍然存在对绩效管理的认识不够全面、绩效考核体系不合理、医院薪酬激励机制效果不明显、绩效实施落实不到位、绩效反馈不客观等问题,对问题进行了原因分析并探究了建立完善的绩效管理系统、加强绩效管理的技能培训、增强双向沟通、成立绩效监督机构等解决对策。以期望对公立医院绩效管理的改革有所帮助,促使其适应新时代的卫生体制改革,构建科学的绩效管理体系。

公立医院职能部门中层干部3D绩效考核模式——以广西H公立医院为例运用初探

职能部门作为医院的行政管理部门,在绩效考核指标、计算方法有别于临床医技部门,因此需要建立使用于职能部门中层干部的3D绩效考核模式。该模式运行中存在缺少客观量化指标、考核评价效果降低、考核结果未能有效运用等问题,建议通过增加客观量化指标、委托第三方机构考评、注重考核结果的指导与运用等措施改善和提升。

和谐医患关系视角下的中医医院管理研究

中医以"人"为中心的医患模式和以"仁"为核心的医德精神是构建和谐医患关系的理论基础。然而中医医院存在管理现代化水平不够高、医院品牌意识和公共关系意识不够强、医疗服务水平有待提升等问题,导致医患关系问题不容忽视。中医医院应发挥自身特点和优势,文章从医院文化建设、医患双方沟通、医院公关运用、医务人员培训、基础设施建设等方面加强医院内部管理,构建和谐医患关系,利于医院长久发展。