未来医院会是什么样子?

想象一下，医院里纸质病历都成为过去式，患者在世界上任何一个地方，只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等；需要到医院就医时，可以在家中挂号或预约医生。这些，其实离我们已经并不遥远了。

迎接中国下一个大跳跃

中国经济的下一个大跃进将把中国公司带向何方?海外市场!问题是,当拓展海外市场遭遇风浪或蹒跚前行时,中国公司是否将坚定地走下去?

中国公司全球扩张五大法则

2010年8月2日，吉利集团与福特汽车正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续。并购交易成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。李书福表示：“吉利仍将是吉利，它与沃尔沃不能搞在一起，要分开。”在福特放手沃尔沃时，并没有给沃尔沃留下任何实质性的管理人才，而管理团队与产品定位问题将会是吉利一沃尔沃未来路上的两大绊脚石。面对越来越多的海外扩张机会，中国企业应该如何把握？怎么买？如何用？这些都是问题。

借力并购快速做大中国市场

在财富500强的前200家公司中，仅有四分之一的公司完全依赖内生性增长在中国发展。大多数公司不断积累兼并购和组建合资企业的经验，逐渐从中发现和掌握了在中国发展的最佳战略。

从兼并购中复兴(中) 如何成功达成交易

很多领军公司已经形成可复制型兼并购能力并通过一系列收购助力业务增长。所有这些收购方拥有的共同特征是对这种能力持续进行制度性投资,正如从零开始建设营销或者制造职能所做的一样。

汽车并购的安与危

由美国次贷危机引发的全球金融危机为汽车业创造了世界范围内的兼购、并购良机，也把中国汽车业推向了一个重要的十字路口。四川腾中集团投标收购通用悍马（Hummer）失败，吉利控股公司对福特汽车沃尔沃（Volvo）完成收购，都让人陷入思考中国企业应该寻求怎样的收购交易？