产品生命周期成本视角的海底电缆采购管理模式

在介绍现有海底电缆采购模式的基础上,分析了以邀请招标和最低评标价法为主的采购管理模式存在的弊端。从用户视角和企业视角分析了海底电缆产品的生命周期成本,指出海底电缆生命周期成本需考虑的因素包括新产品研发投入、核心资源要素、核心技术要素、售后服务水平及供需对接供应商。最后提出了采购管理模式的改进措施,具体包括:开发电缆成本测算软件,规避恶性价格竞争;使用综合评价法,合理确定采购成本;针对其他成熟产品,逐步形成"主材+辅材+管理费"的定价机制;对供应商进行全面绩效评估,关注产品生命周期成本。

浅议大型石油企业的电缆框架协议采购模式

集中采购是大型企业提高采购效率、提升采购管理水平的重要措施,本文以电缆采购为例,介绍了大型石油企业采用框架协议采购模式的意义,分析了电缆框架协议采购的具体做法,包括采购需求整合、供应商资源筛选、采办包划分、采购标准化、价格评价策略、执行价格联动等方面,分析了框架协议采购中存在的问题并提出对策.

浅谈国际经贸与商务环境下的跨文化沟通

世界经济已经进入了全球化时代，跨国公司纷纷成立。而跨国经营已经变得几乎无所不在。在跨国投资中，如果忽略了目标国与本国的文化差异，就难以制定出科学合理的投资策略，有时，忽视文化差异甚至会造成投资计划的全盘失败。要进行成功的跨国经营，跨国企业应该消除固有的对本土文化依赖，而且要自觉淡化对其他民族文化的偏见。只有了解了目标市场国主流的文化环境并在此基础上与来自异域文化的顾客进行有效的沟通，才能够最终完成对外投资的战略目标。

集中采购环境下供应商筛选策略初探

当前,国内石油石化行业的迅猛发展,中国海油基本实现了从浅水到深水、从国内到国外、从上游到上中下游一体化的"三大跨越"发展。伴随着油气业务的拓展,对企业管理模式的研究和创新成为新的课题,具体到采购管理领域,不仅要有采购方式的创新,而且在采购质量上要有质的提升。供应商管理作为采购质量提升的重要载体,贯穿了整个采购流程的各个环节,越来越受到关注。其中,通过公开资格预审和实地考察结合进行供应商筛选成为了一项重要工作。