南昌市场分析与商家对策

南昌市场分析与商家对策●梅亦平９９７年国家继续控制货币发行总量，制约了社会总需求。供大于求，买方市场是１９９７年南昌市场的宏观特征。微观上，一方面南昌地区进行着产业结构的调整，下岗分流人员的增加使南昌地区的消费水平低于全国同类城市；另一方面，商业网点...

南昌国合商业现状及其发展趋势的探讨

一、南昌国合商业现状近几年来,南昌国合商业同全国各地一样,面临着多种经济形式、多行业经商的激烈市场竞争,南昌市紧紧抓住改革这个根本,使国合商业经济效益持续稳定地提高。但是,由于新旧体制转换之间的摩擦和各种因素相互间的制约。

中小型商业企业推行现代化管理问题

中小型商业企业受规模、资金、场地、营业量和经营条件的限制,不可能采用微机和系统工程等现代化管理手段,但能在以下几个方面推行现代化管理:

改革用工制度促进企业全面发展

商业企业生产要素包括商品、经营条件、地理位置和劳动力等。其中,劳动力要素是生产要素中最重要的因素之一。马克思在考虑劳动生产率的问题时指出:“由协作及分工而生的生产力,不费资本一文,那里是社会劳动的自然力。”(《马恩全集》第23卷424页)就是说,在众多劳动者协作和合理分工条件下的劳动过程会提高劳动者利用和改造自然的能力。南昌洪城大厦在完善企业经营机制的过程中。

“少而精”的随想——领导班子结构优化的几个问题

领导班子结构是指领导班子成员在各种素质、要素方面的构成比例和组合状况。优化的领导班子结构是一个多维的、动态的综合体。它既要将各种不同年龄、知识、能力、素质的领导人员进行合理搭配,形成最佳群体结构,实现整体效应,同时也要随企业内外环境和条件的变化,不断调整补充和更新群体的要素,使企业领导班子始终保持最佳状况。笔者对领导班子结构优化谈一些粗浅看法。

国有商业改造的有益探索

随着改革开放的深化发展,原有国有商业由于受单一所有制结构的限制,经营权与所有权难以分离,企业积累少扩大再经营能力差,已越来越不适应市场经济的需要。因此,改变国有商业单一所有制结构,使商业企业真正从行政附属物转为市场经济的主体,势在必行。南昌洪城大厦般份有限公司率先在市商业系统推出合资、股份制等一系列改造嗣有商业的举措,促使企业超常规、跳跃式发展,三年完成了历史性的三级跳。各项经济指标,九一年排全省大型商场第三位,九二年名列第二,九三年跃居第一,销售额。