房地产业结构调整势在必行

我国的房地产业经过近20年的改革发展,从无到有,从小到大,获得了长足的发展,确立了它在国民经济中的重要地位.但是随着改革的深化,房地产业也面临着结构调整的现实要求.下面我对此谈些自己的思考.

房地产开发必须做到 适度 有效 控制

目前,我国的房地产业经过了一段时期高速发展后,已进入平稳发展时期,但房地产市场仍不够景气,全国空置商品房约3000多万平方米.无锡市的房地产市场也徘徊不前,现状是“三多一少”.一是开发公司多,市区现有房地产开发公司86家,市场竞争相当激烈;二是高层建筑、高档别墅多.销售相当困难,有的在建的骑虎难下,有的未建的只能被迫下马;三是空置商品住宅多,目前约70万平方米,沉淀资金11亿多元.一少就是资金严重缺乏.对无锡市房地产市场发展前景如何认识?目前无锡市旧城改造步伐很快;四五年内已拆掉180万平方米旧房,仅1994年一年就拆掉50万平方米.

精心建设 誓夺金牌

无锡市太湖花园小区是无锡市第二期国家安居工程和建设部第四批全国住宅试点小区,在市委、市政府的正确领导和统一指挥下,我们通过统一规划、精心设计、集中建设、综合配套、严格管理、狠抓质量、优质服务、科技创新这八个方面的努力,经过一年多的建设,自1997年4月开工,1998年6月完成了全部建筑和室内外管线、绿化、道桥的施工,在昔日池塘成片、垃圾成堆、荒凉冷落的新老城区交界处,建成了一个跨世纪的新型住宅小区.

加快危旧房改造的几点设想

无锡市对旧城的改造起步早,经过多年的努力,很多街区的面貌发生了显著的变化。但是,过去在改造中偏重于沿街地段的开发,危旧房的改造全靠机遇。以划地为界,建筑年代相近,危旧程度相同的房屋,划在改造地段的早已拆除重建;而在改造地段以外的却不知何年何月才能“脱胎换骨”,以致在许多高楼大厦的背后,仍保留着成片的危旧房。

着力建设精品住房 提供美的人居环境

一、建设精品住房是社会发展的必然趋势回顾1992年到1996年房地产业的发展可以看到:1992年我国房地产业得到了快速发展,这一方面促进了房地产业的繁荣,另一方面也造成了供求的短期严重失衡,加上炒地皮、炒楼花等过度投机,终于导致了1993年开始国家控制发展,到1995年底,许多房地产开发公司资金短缺、运行困难、步履维艰。1996年随着宏观经济改善,房地产业从低谷开始回升,逐步走向了稳步发展的轨道。当前的稳步发展,不应是过去的简单重复,更不应一哄而起,而应抓精品、出精品,从历史的经验教训中得到升华。

统一思想 积极推进物业管理

一、物业管理的组织形式及特点房地产管理转换经营机制,实行物业管理,建立政企分设、统一管理的新体制,改变了原来那种按产业或按部门分散管理的格局.从目前已经推行了物业管理城市的实践看,物业管理主要涉及以下三个部分:

建设精品住房 提供美好的居住环境

住宅建设已成为新的经济增长点和消费热点之一。加快住宅建设步伐,改善居民的住房条件,制定切合实际的发展计划、政策、措施,是非常必要的,但如何建设精品住房,提供美的人居环境更为重要。下面谈点粗浅的认识。 一、建设精品住房是社会发展的必然趋势。 党的十四届六中全会把搞好精神文明建设作为主要内容,把为人民服务作为社会主义道德建设的核心。这要求我们全心全意为人民服务,把美的住房提供给人们。

房地产开发必须做到适度 有效 控制

目前,我国的房地产业经过了一段时期高速发展后,已进入平稳发展时期,但房地产市场仍不够景气,全国商品房积压约3千多万平方米.无锡的房地产市场也徘徊不前,现状是“三多一少”.一是开发公司多,市区现有房地产开发公司86家,市场竞争相当激烈.二是高层建筑、高档别墅多.销售相当困难,有的在建的骑虎难下,有的未建的只能被迫下马.三是积压商品住宅多,目前约积压70万平方米,沉淀资金11亿多元.许多住宅卖不出去.一少就是资金严重缺乏.

积极推进物业管理改革

一、物业管理的形成及意义“物业管理”,是指由专门的机构和人员,依法按合同和契约,对已经竣工验收投入使用的各类房屋建设和附属配套设施及场地,以经营的方式进行管理.并且对房屋周围区域内的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等等统一实施专业化管理,对住用人提供多方面的综合性服务.它是随着我国改革开放的深入,市场经济的发展和开发小区的增多,人民生活的改善而逐步形成和发展起来的,是房地产业,房屋管理领域深化改革的一个重要内容,具有深远的意义.一是有利于政府职能的转移.实行物业管理之后,房屋的管理工作便由过去政府包揽变为社会化、专业化行为。

严把工程质量关 突出样板引路措施

为了确保无锡市太湖花园小区工程质量能达到试点小区金奖的标准,我们通过精心组织,严格管理,认真抓好10个方面的工作:一是优选施工队伍,通过招投标、选择了信誉好、力量强,优质率高的10家施工队伍,并明确职责,不仅签订工程合同,还签订廉政合同;二是严格目标管理,包括建筑、市政、绿化、管线全部工程按照100％合格,80％以上优良为目标,严格要求。各施工单位都作出了100％达到优良的承诺;三是学规范、执行规范,各工种施工操作前都做到先组织学规范,学标准,严格按规范要求操作;四是坚持样板引路,推行实物交底,对主要分项工程都先做样板,按样板施工。五是严把材料设备关,坚持货比三家,坚持三级验收,不合要求材料坚决退货;六是实行全过程监理,做到监帮结合,监促结合,加强事前控制和施工过程控制,严格按建设部的监理办法实施;七是开展质量安全竞赛活动,比质量、比安全。