领导-成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究

通过对202名员工的调查,采用路径分析法验证了领导-成员交换、心理所有权、对同事的信任、组织主人翁行为以及工作绩效之间的影响机制。研究表明,领导-成员交换通过心理所有权、信任同事对组织主人翁行为产生积极的正向影响;组织主人翁行为对工作绩效产生积极的正向影响。研究结果为基于中国社会文化背景下提出的管理概念——组织主人翁行为的有效性提供了实证支持。

谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究

谦卑领导行为是领导研究领域最新关注的问题,但对其有效性仍缺少严格的实证研究。本文在阐明谦卑领导行为内涵和作用机制的基础上,采用多层线性模型检验谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同的影响,有效样本包括中国45家企业的153个团队、643名员工。数据分析结果表明:在控制家长式领导的作用后,谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同都有显著的正向影响。本研究对谦卑领导的有效性提供了证据,对改进领导者的领导行为具有现实指导意义。

基于平衡积分卡视角下的组织协同分析

本文基于平衡积分卡的视角对组织协同这一管理概念进行详细阐释,主要从组织协同的基本概念、组织协同的来源、协同效应、主要流程等多个方面进行分析。

人才培养体系构建与实施——以电力行业招标代理机构为例

随着企业的不断发展,人才培养在企业管理和发展中的重要性日益突出,如何进行人才培养体系建设已经成为企业管理的关注焦点。本文以某电力行业招标代理机构为例,对人才培养体系构建过程中的问题、主要举措进行深入阐述,并对构建"四位一体"人才培养体系进行分析。

以激励促发展——以某电力公司为例

在现代企业管理中,激励机制已经成为人力资源管理中调动员工工作积极性的重要环节,目前来看很多企业并未充分重视激励机制的重要意义。本文以某电力公司为例,首先通过基本现状调研对企业目前在激励机制设计中存在的不足和问题进行分析,然后提出构建系统性激励机制并对主要做法进行了详细阐述。

解读企业文化

企业要想不断发展壮大离开企业文化的构建,企业文化是企业的灵魂,是连接企业和员工的重要纽带。本文从什么是企业文化、为什么需要企业文化以及如何培育企业文化这三个视角对企业文化的内涵、重要性以及如何应用进行深层解读。

“组织主人翁”还是“组织公民”——基于中国社会文化的员工行为分析视角

组织公民行为这一概念源自西方,反映的是西方的社会文化和政治理念。然而,员工的组织行为受到社会文化的深远影响。在中国管理实践中,无论是国有企业还是私营企业都弥漫着浓厚的"家文化"氛围。在这种截然不同的文化影响下,根植于西方文化基础的组织公民行为,其概念本身的文字表达、内涵定义以及维度结构等均不适用于中国特定的文化背景和实际国情,而组织主人翁行为是产生于中国社会文化土壤并用于描述中国文化背景下组织中成员的自主性行为。组织主人翁行为的六个维度学习进取、敬业奉献、忠诚正直、乐于助人、人际和谐、顾全大局的提出,比源自西方管理学文献的组织公民行为更能反映出中国文化背景下积极进取的正向行为。