储蓄“六包一挂钩”承包责任制的尝试

储蓄“六包一挂钩”承包责任制是壮大银行资金实力、稳定存款、提高资金自给率的好方法。同时,又是发现和培养人才,打破大锅饭、端掉铁饭碗,降低组织资金费用的有效途径。我行试行了储蓄“六包一挂钩”承包责任制的做法,在短短的一年多时间,使储蓄存款名列全省系统前茅。使我行在1989年新增贷款51.14%的情况下,资金自给率仍达87.47%。而储蓄存款就占52.1%。给以储养贷、以存定贷、以贷促存,拓展业务创出了路子。

中国银行二级分行如何向管理经营型转变

随着改革开放的不断深入,内地中国银行机构日益增多,但因起步晚、条件差,经验不足,管理工作不能适应发展需要,存在着制度不全、有章不循现象,导致事故差错迭出、经济案件发案频率增高。作为市有分行、辖有县行的二级分行在业务发展、人员增加、机构扩展的新形势下,如何由经营管理型转向管理经营型,迅速提高既有管理职能又有经营职能的管理水平,无疑是当前值得探索的课题。

缩短个别劳动时间 减少外贸出口亏损

党的十一届三中全会以来,我国的外贸事业有了长足发展。但由于诸多原因,外贸企业的经营性亏损也较为严重。以德阳市为例,在1988年至1990年三年大承包期间,全市出口创汇6161万美元,收汇5706万美元,上缴中央及省外汇为4503万美元,分别完成省核定各项基数的102.56%、100.4%和100.41%,但外贸企业同期帐面亏损总额则达5270万元(如果加上潜在亏损,亏损总额还更大)。

搞活企业要紧紧围绕提高效益这个核心

搞活国营大中型企业关键在于大力提高其经济效益,而在实际工作中如何围绕效益这个核心来开展工作呢?笔者认为应从以下几方面入手: 一是企业的各部门要围绕提高经济效益这个中心,齐抓共管,形成合力。企业的党组织要着力抓好党员和党的各级组织的建设。