智能财务助推钢铁企业高质量发展

财务管理是企业管理的核心,财务数智化转型是必然趋势,是企业持续穿越变革新周期的必然选择。近年来,南钢财务团队紧紧围绕数字新经济和公司发展战略愿景两条主线,紧扣高质量发展和价值创造两大核心,全面推进财务数智化转型,为公司高质量发展提供强有力的财务支持。

创新驱动，智领未来——南钢智慧财务探索与实践

习近平总书记在十九大报告中指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”随着大数据、人工智能、移动互联、云计算等新兴信息技术的发展,越来越多企业选择通过数字化与智能化实现转型升级和提质增效,不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

财务创新助力集团 转型升级 提振效益——以南钢财务重大资本运作为例

2009年至2018年,国家出台了一系列涉及钢铁产业转型升级的政策。2009年为了应对国际金融危机的影响,落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求,确保钢铁产业平稳运行,国务院出台《钢铁产业调整振兴规划》;2011年工信部出台《钢铁工业＂十二五＂发展规划》,作为＂十二五＂期间我国钢铁工业发展的指导性文件。

乘国家去杠杆东风 建行“春雨”项目落地南钢

与行业内企业类似，南钢股份2016年遇到行业发展过程中产能过剩带来的高杠杆率问题。截至2016年末，南钢总资产424．75亿元，总负债284．59亿元，资产负债率67．00％，2016年实现营业收入501．97亿元，利润总额11．52亿元。但公司主要控股子公司南钢股份资产负债率较高，2015年、2016年资产负债率分别为82．61％、80．19％。

浅析钢铁企业如何加强外汇风险管理

2014年以来，随着中国经济增长乏力，经济下行压力加大，而美国经济缓慢复苏，人民币兑美元汇率出现趋势性转变。2015年8月11日前，为稳定汇率，央行主导中间价定价，人民币兑美元中间价基本稳定，但即期价与中间价出现大幅背离，影响中间价的市场基准地位和权威性。

企业重组所得税税制改革与探索

企业重组是指企业为实现资源整合、取得协同效应、提高市场竞争力，适应经济环境的变化，将企业的人、财、物等生产要素通过业务重组、财务重组和组织重组等手段，以战略为导向进行优化组合的过程。企业重组不仅仅指企业与企业之间生产资源的重新配置、优化组合，而且包括企业内部资源、流程及资本结构等方面的调整，是企业提升竞争力的最有效手段之一。企业重组的模式一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等。财政部、国家税务总局《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）将企业重组包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。税收作为企业并购成本的一项重要内容，在一定程度上会影响企业兼并重组决策，过重的税收负担甚至会阻断某些企业兼并重组行为。

基于战略导向的数字财务体系建设

在我国经济发展新时代,用好数据资源,积极推动数字经济的发展,是新时代推动经济高质量发展的现实路径。通过推动互联网、大数据、人工智能等新技术和实体经济的深度融合,能够发挥网络信息技术在产业升级、产品开发、服务创新等方面的优势,促使传统产业不断实现数字化转型。南京钢铁股份有限公司(以下简称:南钢)以数字新经济为主线,以“产业智慧化、智慧产业化”为方向,全面打造南钢发展新动能,引领南钢进入数字化智能运营时代。

南钢:智能化精准制造的高效率低成本管理

南钢实施通过智能化精准制造的高效率低成本管理,推进业财融合,促进公司转型升级和提质增效,从而提高了企业的核心竞争力和可持续发展能力。在钢铁产业呈现“三低一高”发展新特征的背景下,南钢实施通过智能化精准制造的高效率低成本管理,推进业财融合,促进公司转型升级和提质增效,从而提高了企业的核心竞争力和可持续发展能力。

基于工业互联网的数字化运营体系建设

当前以数字化、网络化、智能化为核心技术的数字变革正在引领"数字蝶变",各行各业都在加速数字化进程重构新生态系统,抢占竞争制高点来实现跨越式、指数级增长。2020年政府工作报告中指出,"推动制造业升级和新兴产业发展。发展工业互联网,推进智能制造。要继续出台支持政策,全面推进"互联网+",打造数字经济新优势。"工业互联网是智能工业发展的基础设施,是工业向数字化、网络化、智能化发展的核心支撑。