基层水利改革中职工心态分析及对策思考

江阴市基层水利站多为事业单位，单位数量多，职工队伍庞大。多年来，职工已习惯于计划经济体制下的运作状态，对近10多年来逐步深化的改革潮流显得不太适应，如站办企业的改制、经营性职能的逐步分离、富余人员有序分流、定岗定员管理制度的实施、绩效考核管理的推进等等的改革，

乡镇水利站管理体制改革思路的探讨

一、江阴市基层水利站的改革情况 水是基础性的自然资源，水利的特殊性决定基层水利站在水利管理中的作用与其它行业截然不同：既要管理资源，又要管理资产；既要服务于经济发展，义要保护资源和环境；既要保障防洪安全，又要直接提供水服务。因此，合理定位基层水利站的职能，正确把握哪些事该管，如何把该管的事管好，是构筑适应社会主义市场经济体制的农村水利管理体制的核心。

加强基层水利站作风建设的几点认识

基层水利站作为我们水利系统最直接服务“三农”的窗口和水利事业发展的基础，其工作人员的作风直接影响到事业成败，只有加强基层水利站作风建设，才能适应新形势，为全面完成各项工作目标任务提供根本保证。