兖矿集团贯标认证战略构想

1 贯标认证总体思路 1.1 总的要求 以贯标认证为契机,按国际标准和程序来规范集团总部各职能部门、各专业化公司和成本中心单位的管理行为,按国际惯例来规范运作,提高集团整体管理水平,提高工作质量、产品质量、工程质量,实现安全目标。到2005年,集团公司及各专业化公司全部通过质量体系、环境管理体系认证,相关专业化公司通过OHSAS1800安全职业卫生管理体系(简称安全管理体系)认证。

系统的全方位管理机构体系探讨

目前,正值改革之际,如何建立煤炭企业相互协调、高效运转的管理机构体系,是改革成败的关键问题。一、建立系统的全方位管理机构体系的必要性煤炭企业现行的管理方式,基本上采用的是专业管理。各个专业管理切块分割。

谈煤矿工序控制

工序控制,是全面质量管理的重要组成部分,是煤矿最基本的现场质量控制,是根据产品质量、工程质量、安全质量的要求,采取必要的手段,对生产过程中的人、机、料、法、环等因素进行控制,以保证工序质量处于稳定受控状况的各种活动的总称。煤矿生产过程的质量控制是最经常、最大量和最活跃的质量管理工作。

谈兖州矿区企业管理

本文回顾了兖州矿区企业管理经历的三大发展阶段,总结了矿区企业管理的几大特点,同时按照矿区可持续发展和实施大公司大集团的战略要求,提出企业管理新的目标。

对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松。

关于招标投标决策方法的探讨

投标报价决策随着招标投标这种方法的普遍应用,建筑企业间的公开竞争势在必行。在这种情况下,投标者仅限于从本企业的情况出发来制定标价,往往会失去一次又一次的机会,甚至影响到本企业的生存。既然是竞争,就存在对手,要想战胜对手就必须研究对手,只有了解了对手,在竞争中才能处于主动地位,有正确的决策。一、对手标价分析 1.工程标价构成工程标价划分为两部分。