全面成本管理在水泥企业经营中的应用

我国水泥行业近几年发展的越来越好,新技术、新工艺、新材料应用广泛,但是目前多数企业仍然存在重生产轻管理、重指标轻效益、重过程执行轻经营分析等问题,升级改造硬件投入较大,但是企业成本管控意识淡薄,而且企业间的发展不平衡,有的企业成本管控意识强,有的企业成本管控意识差,个别企业仍然处于粗放的管理模式,对精细化管理认识不到位,对企业管理的内涵没有深刻的认识.为进一步提高认识,转变思想观念,使得企业从成本的单纯总结分析管理向成本的过程控制管理转变,从单纯的事物性管理工作向经营资产管理方面过渡.对成本管控六模块进行深入研讨,完善成本管控体系,将企业原有的基础管理向精细化管理逐步推动.

水泥厂SO2排放影响因素的计算分析

回转窑熟料生产过程中SO2主要来源于原材料和燃料中,其中影响最大的原材料是石灰石.并根据工艺系统的平衡计算,实际生产中各工艺部位对硫的吸附能力不同,其中生料系统对硫的吸附能力最强,在40%~50%之间.如何通过理论分析,通过对原材料指标的合理控制以及对工艺系统的合理优化,可以有效地控制废气中SO2的排放.

采用先进优化技术提高5000t/d烧成系统技术性能

5000 t/d熟料生产线,预热器堵塞现象频发,投料过程非常不稳定。采取的措施是:采用"微动性锁风阀"替代预热器下料管普通翻板阀;改动三次风管进入分解炉的结构;重新调整分解炉撒料箱的位置以及撒料板的几何形状和尺寸。改造后点火过程顺利,彻底解决了以前点火过程长、系统运行不稳定、预热器容易堵塞、产量低、质量差的工况;点火后系统很快进入稳定状态、包括投料过程、产量和质量。