基于管理信息系统的项目成本管理模式浅谈

一、研究背景 X企业在自己的产品市场中一直处于领先地位，但近2年，除了受到汽车市场的日趋饱和持续低迷的压力，来自竞争对手的冲击给企业带来的挑战也越来越严峻。而针对企业自身的特点，如何保持并提升产品成本的竞争优势，是确保企业能在激烈的市场竞争中持续发展的关键因素。

浅谈基于管理信息系统的项目成本管理模式

成本是企业计算盈亏的依据,更是企业进行决策的重要依据,是每个企业,尤其是制造企业最为关注的一项重要指标。随着近期国内汽车市场持续低迷,竞争日趋白热化,各车企为了保证自身产品的销售量,"官降"成为车企主旋律。在价格方面做出一定的牺牲,为了让利润不被进一步压缩,成本控制对于企业来说更加重要,企业对于成本控制管理的需求也愈发急切。

论汽车开发项目中CE数据库建立的必要性

汽车项目初期第一个确定的就是其针对的客户群体,客户群体的不同必定决定了汽车的售价,要在竞争激烈的市场上生存,必须控制成本。要做到控制成本,第一件事就是跟踪成本。为了能准确跟踪汽车成本,需要建立数据库及基于数据库的应用系统,文章主要阐述建立数据库对汽车开发及成本管理的必要性。

浅谈自主品牌汽车企业的成本控制

当前我国的自主品牌汽车企业虽然逐步在世界市场中获得声誉,但自主品牌的成本控制仍然制约着我国汽车企业的发展,本文通过提出我国自主品牌汽车企业成本控制的三个阶段:设计阶段成本控制、采购成本的控制、量产后的成本控制,以此希望能为自主品牌汽车企业带来更多的价值和利润。

汽车企业项目成本管理研究

在如今竞争激烈的汽车市场环境中,汽车企业必须运用项目成本管理的手段并结合相应的控制机制来控制项目成本,这样才能对项目的成本和投入进行有效的控制,从而实现降低成本的目的,增强我国汽车企业在当今国内和国际汽车市场上的竞争力和生存力。