推行工资总额同经济效益挂钩的探讨

我区从1985年开始在7户国营工业企业中实行了工资总额同经济效益挂钩的试点,3年来取得了显著的成效。这7户企业1985、1986两年上交利税增长了97.37％,平均每年递增40.47％,人均上交利税增长了87.75％,工资每年递增27.7％。自治区3年试点的实践证明,“挂钩”

改进評工记分办法以后

內蒙古大兴安岭林区原林局为了认真貫彻按劳分配原則,克服工資分配中的平均主义,从一九六一年十月份开始,在和平林場实行工組計件制的集材工人中推行了評工記分的办法,对进一步調动工人的生产积极性和提高劳动生产率起了促进作用。每工日产量由过去的零点九一立方米至一点零五立方米提高到一点五一立方米,提高了百分之四十三点八至百分之六十五点九。还克服了过去山場丢件子(木材)的現象,做到了大件子不扔、小件子不丢,集一号净一号,一次清山。

森工企业准备作业的定额形式

东北內蒙区森工企业的准备作业定額在一九五五年以前,一般都是采用綜合定額,自一九五五年以后,大部分又都改用了分項定额,也有些单位采取了两者相結合的形式。目前,究竟采用那种形式較好呢?这必須弄清綜合定額和分項定額的特点,以及目前森工企业的技术組織条件。

对技术人员与管理人员规定同样高低的工资标准是行不通的、有害的

“劳动”8期刊載了王亚强同志的“对技术人員与管理人員工資制度的意見”一文,这篇文章对技术人員与管理人員的工資关系提出了一些引人深思的論点。但在細讀之后,我对王亚强同志的某些論点还有不同的見解。王亚强同志說:“許多企業的管理工作已落后于客观需要,各工業部門已逐漸感到具有一定業务水平的管理人員的缺乏,由于这些改变,今后技术人員与管理人員就应当采用同样高低的工資标准……”。这一情况倒是事实,但它却不能成为統一技职人員工資标准的理由。我認为企業管理水平落后的关鍵在于技术管理薄弱;企業缺乏具有一定業务水平的干部,其中較为突出的还是技术人員。

人员减了一半,工作大有改进——田升森工局怎样进行科室定员工作

1955年底,田升森工局共有科室14个,人员142名,本来人员已不少,但各科室还经常向局长室要求增加干部。这是由于工作分的过细的缘故,几乎有事就设人,互不协调。科下还设有组,科长有事必须布置给组长,再由组长直接布置给科员,所以工作贯徹得慢,形成人多事乱效率低。很多科室人员习惯于坐办公室,不愿深入车间,即使有的下到车间,也就立刻上来,不深入了解情况。这就造成文牍主义的盛行。单1955年发文即达1,216分之多。