分层次设置经营指标体系的构想

对现代商业银行的经营来说,经营指标应该更具有控制经营过程和服务于管理与决策的工具作用。笔者以商业银行盈利性管理需要为基础,提出一种主次分明,集监测、分析、考核为一体,又更侧重于控制过程和管理功能的指标体系,具体是把现有经营考核指标分为两大层次,第一层次为目标指标,第二层次为保证指标。现分述如下: