楼忠福:既争百强又做百年——广厦控股集团转型升级探索之路

做企业,不是做生意,不能见钱就赚,更不能被一时的高利润诱惑牵着鼻子走,否则,就会离自己的使命定位越来越远,忘了企业的使命是什么。结果赚了一时的钱却迷失了本性,衰败的种子也就此开始萌芽。

别只做我告诉你的——读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》有感

每一位雇主的心中，都对员工有一种最强烈的期望，这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干，为公司的利益和发展，去主动地做那些需要做的事情。

大胆改革 勇于探索——东阳县三建公司推行经理负责制二年的巨大变化

东阳县三建公可从1984年10月开始,在上级建筑部门和集体建筑协会的关怀和支持下,镇委按照改革的需要和干部“四化”的要求、组织了新的领导班子,从此开始以经理负责制为核心,一班人致力于抓改革、抓智力投资、抓质量管理、抓经济效益。

转型升级,建设“百年广厦”

我们要明确广厦下一步战略调整的目标、方针、举措和要求,目的是解决三个问题:一是广厦为什么要进行转型升级的战略调整;二是广厦怎样进行调整转型,调整后要把广厦建设成一个什么样的企业;三是广厦在战略调整的过程中,要把握好的三个方向。

关于股份制企业深化改革的几点思考

当前，股份制企业正在蓬勃发展。“企业建立股份制，机制登上高层次”。然而，股份制的建立不是改革的终点，而是新的起点。如何让每个职工确立起“起点”意识，并始终把注意力和工作着重点放在深化改革、股份制的健全和完善上，这对已经建立或正在建立股份制的企业来说，都是至关重要的。

广厦的购并战略及其实践

1998年是广厦集团大规模实施兼并战略进行扩张的一年。集团先后兼并控股了上海合力建设工程公司、重庆第一建筑集团公司、南京国际经济技术合作公司，走出了我国建筑企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并的新路。其中购并重庆一建是我国建筑企业迄今为止最大的购并重组案，以其特定的含义人选中国建筑业’98十大新闻。

规范管理中的几个辨证关系——广厦集团推行规范管理的实践与探索

既然国外经典的管理理论同我们的实际尚有距离,我国成熟的经济理论尚处在形成之中,我们从事经营的人就应多一份实践和探索的勇气。

民营企业为何越做越累

现在民营经济面临转型升级的问题．国务院《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（下称“新36条”）刚颁布，民营经济怎样实现科学健康发展，怎样更好地转型升级，是民营企业家思考的问题。

做好“企业家”，再做“慈善家”

浙商对我们国家和社会所做出的贡献大家不用再多讨论。不过经过这么多年的发展，初具规模的浙商在如今怎样去承担起社会责任，又是如何去权衡“企业家”与“慈善家”这二者的关系，让诸多浙商困惑不已。

发挥上市公司优势 实现资产良性滚动发展

近几年来,广厦的建筑业获得了较快的发展。1997年又迎来了三件喜事:一是广厦股票在沪成功上市,成为中国建筑第一股;二是龙头企业东阳三建荣获了国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖;三是东阳三建取得了ISI9002质量体系认证。特别是广厦股票上市以后,无论是广大股东、社会各界还是本企业的职工,都对广厦提出了新的更高的要求,这是企业发展的强大动力。我们紧紧抓住这个机遇。

抬头看天 智慧应对

◇可以说广厦这一年是忍辱负重、风险重重，是经历了生死存亡、严峻考验的一年。◇发达国家也会出现很多问题的，虽然他们自己有很大的救济的能力，但是救回来是有难度的。

民企传承(上)

沟通与分歧,父子永远的故事?主持人:在所有子承父业的大戏当中,我们的确看到了一些特别引人注目的故事。比如:方太厨具茅理翔、茅忠群父子,他们不仅实现了权力的交接,而且企业也完成了二次创业的转型。

现在不要太冒险

“在我的发展观当中，最根本的稳，就是风险控制。风险控制最重要。我们要坚持三个原则：一不要风险大的业务；二不要风险大的人；三不做风险大的事。”

成功婚姻恰似成功企业

我的家庭是很成功的，我没有离过婚。

企业发展与几个辩证关系的把握──广厦集团改革实践与思考

企业改革发展中充满着辩证法。每一个企业在每一个时期，都有其主要矛盾和矛盾的主要方面。如何运用唯物辩证的方法正确处理面临的矛盾，审时度势，适时抓住工作重点，这是如何把企业的改革一步步引向深入，使企业的发展一步步登上新台阶的关键。回顾广厦改革的历程，对许...

谈谈企业治理结构问题

4月16日，广厦董事局主席楼忠福应邀出席了复旦大学管理前沿论坛。为复旦大学EMBA们作了现代企业制度与公司治理结构的演讲。他从自己的亲身经历和感受出发．深入浅出地论述了民营企业公司治理结构问题，不乏自己独到的见解。现将演讲摘要刊登如下，以飨读者。

打造百年广厦 广厦人的梦想与光荣

广厦控股可以说是中国一流企业之一。广厦与世界一流企业相比，差距是全面的。广厦要在激烈的国际竞争中，求得生存与发展的空间，只能走“知识型”与“智慧型”的发展道路。广厦明确提出了企业目标，即：到2010年把广厦建设成为具有较强国际竞争力的企业集团。