浅谈基层领导在安全生产管理中的工作方法

本文结合目前地勘单位基层领导者逐步年经化，有的从学校毕业即走上了领导者的岗位，在安全生产管理上因管理方法欠妥及其它原因导致屡发安全事故。阐述了基层领导者中的工作方法，推动安全管理更上一层楼；其方法应从领导者自身的道德修养做起，讲究领导艺术和思想工作，作业层搞好安全生产的自觉性、积极性以及智慧潜能才能充分的调动起来，不安全行为在安全生产管理源头才能得到有效的控制。

地质市场安全工作的特点与对策

地矿部门的深化改革、结构调整,使地质市场蓬勃发展,成为一大产业支柱。伴随其发展,安全工作却出现了难度大、事故多的问题。湖北地矿局地质市场起步早,发展快、投入力量大,发生的伤亡事故也不少。

不同的做法 不同的效果

一九六三年,湖北省地质局中心实驗室請建筑工程部門設計、安装了一套碎样防尘設备。这是一套按建筑規范設計的“洋”东西,投資一万五千多元,十一个矽尘作业点的防尘罩和三十多米长的风管全用鋼板焊成,还用了一台二十八瓩、每小时一万五千六百至三万五千立方米风量的离心通风帆和一台十四瓩的电动机。风管的直徑是按通风理論計算的,一头大、一头小。