制止生猪生产下降的对策

今年以来,浙江省生猪产销偏紧,购销下降,库存薄弱,猪价上涨过快。5月份全省收购生猪16.1万头,销售19.1万头,购不足销,5月未库存仅12.1万头,比上年同期下降44％。由于货源紧缺,供求趋紧,市场猪价持续上涨。据5月中旬41个县市统计,目前生猪收购价为每50公斤296.7元,比去年同期上涨68.7％。

生猪产销实行市场调节后的对策性研究

从今年起,浙江省全面放开生猪购销和价格,实行市场调节,并相应调整了省基地猪扶持政策,使生猪产销适合市场经济的要求。从根本上来说,这是有利于发展生产和搞活流通的。但是,在转换过程中,各级政府放松了对生猪产销工作的领导,对生猪扶持政策调整力度过大,削弱了宏观调控手段和配套措施,生猪产销出现了一些不容忽视的情况和问题,须引起高度重视。

推进农业和农村经济结构战略性调整

当前,农业和农村发展已进入新的发展阶段。推进农业和农村经济结构战略性调整,要正确处理好五大关系: 一、正确处理好宏观与微观的关系在微观上,要充分尊重农民和企业的生产经营自主权,放手让农民和企业自主安排生产和经营。在宏观上,政府要加强对农业和农村经济结构战略性调整的指导和调控,制定规划,出台政策,搞好服务。

“农”字号企业照样能做大

“起点很高、规模很大、气势很足……”2012年浙江省农博会期间，参展商、消费者对新农都农产品物流中心交口称赞。这是浙江省农村发展集团近年来抓有效投资、上重大项目、促企业发展的一个缩影。近年来，省农发集团科学谋划，精心布局，坚持以大项目推动大发展，氽业转型升级取得可喜成绩。

以一个最小创造三个领先——浙江省农村发展集团改革发展综述

浙江省农村发展集团有限公司，前身为1988年成立的省农业投资公司，隶属原省农村发展研究中心。1993年改组为集团公司，1994年升格为省政府直属的企业化管理事业单位，2005年改制为国有独资公司。在发展过程中，农发集团不断开拓进取，用实际行动证明了发展的潜力，以一个最小，创造了三个领先：即在省属企业中，农发集团的自有资金最小，

为企业选好用好人才

人才强则企业强。近年来，浙江省农发集团努力拓宽选人用人的范围和渠道，不断加大公开内选外聘人才的力度，积极探索新形势下企业选人用人新方法，为集团公司加快转型发展提供坚强的人才保障。

浙江最大粮商的新“粮道”

计划再用5年时间,使农发集团总资产、销售额均达到100亿元以上,成为全国有影响力的农业龙头企业＂十一五＂期间,浙江省农村发展集团积极调整产业结构、大力培育主导产业、着力提升创新发展能力,整体实力得到显著提升,核心竞争力明显增强。2009年底,资产总额达50亿元,较2005年底增长1.86倍,净资产达7.7亿元,较2005年增长了2.50倍,实现销售收入26亿元,较2005年增长6.83倍。

着力推进我省新农村建设

党的十七大召开前夕，省委书记赵洪祝对省政协《关于进一步扶持省农村发展集团“做特”、“做优”、“做强”的建议》作了重要批示：“推动和促进农发集团的发展建设，进一步加快农副产品的交易流通，特别是建立粮食交流中心。是个很好的构想。”省委书记的批示精神为省农发集团再创业、再提高、再发展提供了前进动力。

浙江“第一粮商”的新选择——浙江农发集团大力发展现代生态农业,构建农产品安全产业链

致力做“浙江最大粮商”的浙江农发集团，在“十一五”期间，在发展现代生态农业、构建我省农产品安全产业链方面积极探索，取得显著成效。