高速公路的建设对沿线经济发展影响的研究——以赣粤高速公路江西段为例

以赣粤高速公路建设对江西省经济发展影响为例,阐明了高速公路对沿线经济发展的深刻影响。分析了高速公路建设对江西省区位优势改变、产业结构和产业布局的影响,从而提出了构建沿线经济带的设想。

基于RS和GIS的快速城市化地区土地利用格局演变研究——以浙江省义乌市为例

利用义乌市1986、1991、1997、2002年的LandsatTM遥感影像,在GIS技术下通过建立城市格局演变模型,定量分析义乌市人口、经济发展和城市土地利用格局演变的相关性。结果发现,人口和市区面积存在很强的线性相关性,其相关系数高达0.9936,这表明人口增长是城市土地格局演变的最直接动力。GDP与城市土地格局的相关性很高,系数为0.9310,说明经济增长也是城市土地格局演变的根本动力。定性分析了交通条件的影响,交通条件也对城市土地格局演变起重要作用。另外还深入探讨了义乌市城市土地格局演变过程和规律,为城市土地的进一步发展规划提供科学参考。

矿业权实地核查验收测绘方法与注意事项

对矿业权实地核查验收工作进行了介绍,分别阐述了基础控制网检查方法及要求,实地测量检查内容等,指出矿业权实地核查工作为界定矿业权勘查,开采活动的合法性,规范矿产资源开发秩序等提供了科学依据。

地理空间框架建设内容及组织形式

地理空间框架建设要在充分调研的基础上对用户进行详细分类,项目建设的主要任务是完善基础地理数据库,构建地理信息公共平台、建设示范应用系统和领导保障体系。项目建设形成了文档报告类、空间数据类、软件系统类3种形式的成果,确定了利用政府专网实现政府各部门应用和通过国际互联网向全社会公众提供服务的应用模式。项目构建的地理空间基础信息平台也是国家空间数据基础设施的基本组成部分。

摆谱就是绑架自己

内蒙古有句谚语:'骡子架子大有力气,人架子大了不值钱。'摆架子,俗话又叫摆谱,这样的人只顾自己舒服,不管旁人感受,令人生厌。有人说,架子是身份的附着物,可一些颇有身份的人毫无架子。眼里没有身份,自然就没了架子,这是一种超然与豁达。不自信的人才'拿架子'。听过一个故事:青蛙自觉大得不得了,但有人说自己大不过水牛,于是拼命往肚子里吸气。结果水牛没比过,倒把肚皮胀爆了。不自信的人,拿的架子宛气球易破,只能在心理上保护自己,对别人未必有用。

从“不得要领”到“提纲挈领”

＂不得要领＂与＂提纲挈领＂,这是两个常用的成语,正好描述了生活和工作中常见的两种状态的人——有的人虽然看上去整天忙忙碌碌,恨不得喘气都要挤时间,但这种忙碌却无头绪、不得要领,自己的生活被搞得一团糟;有的人,说话办事简短、精炼,能够紧扣主题,牢牢抓住事情的关键点,看起来生活得有条不紊,轻松惬意,但效果却事半功倍。

用好你的“软权力”

＂软权力＂是美国人约瑟夫·奈定义的,它是一种影响别人选择的能力,指的是与诸如文化、意识形态和制度等抽象资源相关的、决定他人偏好的＂软性同化式权力＂。 与＂软权力＂相比,我们更常接触到的是＂硬权力＂。＂官大一级压死人＂,相信凡有职场经历的人对此都有切身体会。不少企业管理者信奉＂压力就是动力＂,他们关注员工的执行力,在管理工作中自觉或不自觉地祭出＂硬权力＂这一利器,虽然能让员工在表面上服从领导意志,给管理者带来令行禁止的快感,但却不能真正唤起员工发自内心的热情。

现代企业呼唤契约精神

西方工业革命始于18世纪，其间诞生了两部重要的著作——《社会契约论》和《论法的精神》。它们对西方社会制度、法律、意识形态、文化等诸多方面形成深远影响，其核心思想——契约精神，成为西方工业文明的基石。

也说包容性增长

“包容性增长”这个词，是由亚洲开发银行在2007年首先提出来的。它寻求的是社会经济的协调、可持续发展。与单纯追求经济增长相对立，包容性增长倡导机会平等的增长，提倡社会公众公平合理地分享经济增长。

拆掉你的“部门墙”

部门之于企业，有如器官之于人体。企业创立初期，可以“十来个人，七八条枪”那样简单运行。当企业发展到一定规模，就会产生部门。管理是有宽度的，西方管理学中称之为管理的幅度。超过这个幅度时，就需要增加管理的纵深，也就是管理层次，而部门就是在这一过程中产生的。

尊重比约束更重要

＂夫在殷忧,必竭诚以待人,既得志,则纵情以傲物。竭诚则胡越为一体,傲物则骨肉为行路。＂《贞观政要》中的这段话说出了为君者的待人之道。尊重、真诚地对待每一个人是国家的立信之本,也是国家实现富强昌盛的重要前提。这个道理也同样适应于企业管理。

走千访万的“3.0”版本

前不久下基层，到包片负责的几个旗县跑了一圈，直接沉到支局。这次调研有许多收获，决定为储蓄余额超过5000万元的网点配备客户区终端就是其中之一。

杜拉拉为什么能升职

前一阵子有本很火的职场小说叫《杜拉拉升职记》，还被拍成了电影和电视连续剧，引起了强烈的反响，有人甚至称它是“现代职场教科书”。这样的评价虽然不尽准确，但并非完全没有道理。