施工企业如何强化内部管理

近年来,施工企业普遍存在"高产值,低利润"的问题,究其原因主要是一些企业的领导者和决策者过于依赖企业外部环境的改善,而忽视了强化企业内部管理。施工企业如何强化内部管理,提高经济效益呢?一、树立正确的经营思想,进行科学的经营决策企业的经营思想,是指企业处理外部环境、内部条件、经营目标三者之间关系的指导思想。当前施工企业的经营思想应该是"面向市场、面向社会、优质高效、树立信誉、增加积累、强化管理、自我完善、自我发展"。树立正确的经营思想,应做到以下几点:第一。

企业领导者当三省吾身,才能树廉洁正气

正曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?"这句话道出了曾子思想和学业进步很快的主要原因,也为我们每个人修身养性、培养良好道德情操提供了思路。作为企业领导者。

“快、奇、新、好”四招赢市场

近几年,建筑市场竞争日益激烈,如何提升企业核心竞争力,打造品牌形象,占领并不断拓展市场,是每个企业领导人要努力思考的问题。笔者认为,经营战略上采用"快、奇、新、好"四招儿,可以促使企业创造良好信誉,进而赢得市场。一、变四平八稳为快速出击,体现一个"快"字。做项目必须打响头炮,才能争取主动。

浅谈施工企业利润滑坡的成因和对策

追求利润最大化，是所有企业生产经营的终极目标，也是企业得以持续经营、扩大再生产的前提。但是，近年来，施工企业普遍存在着“高产值、低利润”的问题，有的企业已在随时都会发生“资不抵债”的边缘中苦苦挣扎。究其原因，从客观上说，建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”一直是我国建筑市场的客观事实。

堵住国有资产流失的“黑洞”

据悉,我国每天都有近亿元国有资产在流失,漏洞主要出自国有企业,这是多么令人痛心的数字。 造成国有资产流失的原因,除了企业外部由于社会治安不佳而造成的哄抢国家资财的社会现象外关键还在于管理。 我们国家由于长期实行计划经济,资产的所有权与经营管理权职责不分,资产的保值与增值也就无从谈起。由于没有保值增值的责任,

施工企业推行目标成本管理之我见

由于建筑产品的不固定性,决定了施工企业成本管理的特殊性。近年来,纵观施工企业经济效益每况愈下,虽说与建筑市场竞争激烈、僧多粥少和建设单位有意压价有很大的关系,但施工企业内部成本管理的确存在许多不可忽视的问题。诸如预算定额不完善,与实际情况差距较大;成本费用控制不严,成本支出在很大程度上存在随意性;内部监控制度不健全,奖罚不明,