电网企业应如何进行资产管理

电网企业作为资源密集型企业,资产具有数量大、分布广、价值高等特点。为提高电网企业的账卡一致率,建立'有物有卡、卡随物变、无卡无物'管理体系,将账、卡、物一致融入到资产管理各领域全过程,基本实现资产管理'横到边、纵到底',进一步夯实资产基础管理。通过实践,实现账卡物动态一致,逐步建立'流程规范、信息准确、运营高效'的资产管理体系。一、电网企业资产管理中的问题作为资产密集型企业,电网资产呈现出数量大、分布广、

“双侧三机制”深化应用资金精益化管理

资金管理贯穿于企业的各个环节,是企业管理的核心内容。近年来,国网安徽省电力公司蚌埠供电公司公司积极推进'三集五大'建设,认真贯彻落实财务集约化管理工作部署,严格遵循公司'横向集中、纵向归集、自下而上、逐级递次'的资金归集方式,发挥资金聚合优势,提高资金使用效率,并不断提高资金集中管理水平与运作效率,严守'收入侧、支出侧'监控管理模式,谨遵'日统计、旬管控、应急管理'现金流量管控三机制,深化应用资金集中管理模式。

股权激励草案中高管自利行为

本文选取2006年1月1日~2012年12月31日公布的股权激励草案为研究对象,选取行权条件中绩效考核指标的数量、绩效考核指标的质量、激励条件的性质、激励有效性四个变量来验证股权激励草案中存在的高管自利行为。结果证明:股权激励草案中存在高管自利行为,具体表现为股权激励草案中绩效考核指标数量偏少;上市公司往往选择会计指标作为绩效考核指标,而现金指标与市值指标却很少使用;在绩效考核指标的性质方面,往往使用绝对值与纵向指标,横向指标的使用寥寥无几;激励有效期方面,有效期往往设定在5年之下,期限较短。

中小企业财务管理中存在的问题

在市场经济的发展潮流中,中小企业已成为市场经济中必不可少的部分,并占有很重要的地位。然而,中小企业的发展还存在很多不足。其中,中小企业的财务管理最应加强,只有保证财务管理不出现问题,才能更好地促进企业发展。本文主要探讨中小企业财务管理中的问题,并提出几点解决对策,供中小企业的领导以及高层管理人员参考,从而更好地促进中小企业发展、促进市场经济发展。

影响高管自利行为的因素

2006年1月1日证监会公布了《上市公司股权激励管理办法》,我国真正意义上的股权激励才开始。然而发展中的股权激励是否能够解决委托代理论文与信息不对称理论,国内外学者对这一问题持有不同的观点。本文对影响高管自利行为的影响因素做了研究,发现公司治理中经理人是否持股、经理人在职年限、两职合一与高管自利行为显著负相关,而股权集中度、独立董事比例与高管自利行为并无显著关系,至于公司规模、公司成长性、公司所属行业、公司财务杠杆同吴育辉、吴世农(2010)研究的结果一致,与高管自利行为并无显著关系。

负债的融资结构理论

Modigliani和Miller在其文献中提出了MM定理,开创了现代企业融资结构理论。在此之前,现代融资结构理论研究主要是基于税收影响及外部融资激励。随着经济学家逐渐放宽研究定理假设,不对称理论和代理成本理论等在融资结构领域得到越来越多的应用,形成了现代企业融资结构的三个分支,即激励理论、信号传递理论及控制权理论。现代融资理论指出,公司治理效率的高低不再依赖于外部融资激励,在很大程度上由负债融资决定。张维迎认为。