搞好“农半头”职工的管理

最近,我们对启东县东海信用社“农半头”(指信用社中家属居住在农村的职工)职工现状进行了调查,深感这部分职工之苦,同时,信用社的工作也受到一定的影响,亟需采取措施,搞好管理。这个社共有职工26人,其中属“农半头”的职工有22名,共承包土地68亩,平均每个职工家属承包土地3.1亩,高的达6亩左右。通过多次召开22名“农半头”职工座谈会,一致反映,种田和工作往往发生矛盾,对搞好信用社工作带来不利影响。特别是每到农忙季节,又恰逢大搞货币回笼之时,信用社只得留非“农半头”职工撑门面。去年,信用社在秋收秋种大忙季节,因人员少,储蓄、收货都受到了影响。还有的农民合同制职工在种好责任田外。

抓好信用分社建设的六点看法

一、抓信用分社工作的组织领导。县联社要把加强分社建设放在重要议事日程上,成立分社管委员,采取纵向领导,横向联系的领导方法。形成一个上下贯通,左右渗透的管理网络。县联社要明确一名领导,专职抓分社工作,负责布置、检查、辅导分社的日常管理。基层信用社应配备一名副主任负责分社工作。只有形成较强的分社管理体系,才能发挥其组织保证作用。同时,县联社要组织交流分社管理经验,传递管理信息,指导此项工作有条不紊,扎扎实实地开展。

农村信用社主任的五盼

一盼主管行、社放权。把上级己明确放给信用社的权力,不要放一手,留一手,明放暗收,实为保守。 二盼加强对信用社的宏观指导。由于信贷资金短缺,存在着该支持的项目、产品得不到落实。主任们要求,上级主管行、社应纵观全局,紧中求活,搞好计划指导。