航天伺服产品质量管理的创新与实践

作为航天型号伺服产品的主要研制单位，北京精密机电控制设备研究所经过50余年的发展，专业技术跨越了九大技术台阶，形成了一套较为完整的具有航天特色的伺服控制技术理论体系，具备了较为完善的研制和批生产条件，先后研发了30余种伺服机构（系统），并在参加的数百次飞行试验中全部达到使用要求，为我国航天事业的发展作出了重要贡献。

加强顶层策划 建立质量管理体系评估长效机制

总结了中国运载火箭技术研究院开展质量管理体系评估工作的特点,从工作策划、建立规章、成立组织机构、加强培训、开展评估、整改落实、总结交流等方面介绍了具体做法;探索了评估与审核结合的新方法,实现二者的有机融合;介绍了研究院重视最佳实践的总结提炼和发现问题的整改经验;通过现场评估,搭建单位之间深度学习交流平台;通过持续改进,建立质量管理体系评估的长效机制。

贯彻质量问题归零两个五条标准的认识与体会

自1996年以来,航天工业总公司明确提出了质量问题归零的两个五条标准,并相继下发了一系列文件,去年航天科技集团公司下发了“航天型号质量问题管理归零工作补充要求”。现结合我院贯彻落实质量问题归零标准情况谈点体会。 一、我院开展质量问题归零工作的情况 1.取得的成效 为推动质量问题归零两个五条标准的有效贯彻和实施,我院先后颁布了《一院型号靶场质量问题归零实施细则》、《一院型号研制质量问题归零实施细则》;编制了《质量问题归零文集》;在院“长征报”