对家族企业的思考

一、一个案例引发的思考。2001年11月30日，广东乐百氏集团何伯权等5名创业者集体辞职。辞职的原因是何伯权管理团队同控股方法国达能集团对公司今后的发展战略产生了严重分歧。五位创始人把乐百氏从一个投资不足百万元的乡镇小企业发展成今天的中国饮料工业龙头企业，并在这12年间创造了不少奇迹，但在一夜间便失去对乐百氏的管理权，其中的问题不得不引起我们的深思。我国实行社会主义市场经济以来，企业一直在相对独立的环境里运行，也曾有过一段时间的辉煌。但是，现在我国正式加入WTO，在强大的外国企业面前，我国家族式企业潜伏的危机将充分显现出来。对于国内大量的家族企业要想成功地“与狼共舞”，就必须认识自己在发展中面临的问题，并很好地解决它，才能得以生存发展。乐百氏的案例，让我们想到了我省以“苏南模式”发展起来的大量的和它一样的家族企业，它们也都面临新的严峻的发展形势。所以。家族企业必须认清形势，进行改革创新，增强自身的竞争力。

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。

对我国物流业发展的新思考

近年来 ,随着我国经济的发展 ,物流一词越来越多地被人们提起。我国物流业刚刚起步 ,其中存在一些严重的问题 ,阻碍了我国经济的发展 ,急需得到解决。我国应从国内、国外两个方面 ,宏观、微观两个层次上采取策略 ,促进我国物流业的发展 ,增强我国企业竞争能力和综合国力。

浅议农村集体建设用地流转中的产权问题

介绍了农村集体建设用地及其使用权流转的概念,分析了农村集体建设用地流转的动因和方向,从产权角度提出对农村集体建设用地流转的建议。

基于航天系统工程的预防型质量文化建设

航天系统工程随着航天科技工业和国家科技水平的提高不断发展、不断变革和不断创新。经过近50年航天型号研制的实践与探索,航天系统工程融合了几代航天人成功的经验和失败的教训,也积淀了深厚的质量文化底蕴。创业初期,在聂荣臻等老一辈革命家和钱学森等老一辈科学家倡导下,航天系统工程就开始树立起“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”的“三严”作风。1966年,周总理提出了“严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失”的十六字方针。几十年来,周总理的“十六字方针”一直作为航天科技工业科研生产及质量管理工作的指导思想,成为几代航天人的座右铭。本文将结合航天科工集团公司的质量控制战略,谈谈航天系统工程的预防型质量文化建设问题。

浅谈数字化测绘生产的特点与管理

阐述了数字化测绘生产的特点,对数字化测绘生产的人才管理、生产管理、质量管理、数据管理、软硬件管理和日常事务管理等相关问题进行了探讨。