高端市场战略的构建和实施

实施高端市场战略是提升企业发展空间的必然选择。目前,我国建筑市场"僧多粥少",同质化竞争激烈。对大型石化施工企业而言,只有抢占高端市场,提高企业核心竞争力,才能保证企业又快又好的发展。第十建设公司(以下简称公司)作为大型综合性施工企业,在石化建设市场具有领先的地位,具有人才、技术、装备、管理。

以EPC总承包方式拓展西亚市场

我公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，具有建设部颁发的化工石油施工总承包一级等9项施工总承包和专业承包资质证书、商务部颁发的对外承包工程资格证书、援外成套项目施工A级企业资格证书。在搞好国内工程承包的同时，近年来，我们在石化集团公司的大力支持下，实施“走出去”的战略，积极尝试开展对外工程承包，在约旦、叙利亚等西亚国家实施了部分工程总承包项目。

模块化施工——石油化工工程建设的新模式

随着工业装置大型化、密集化发展，越来越多的大型超限设备、大型超高钢结构框架被广泛应用于石油化工装置中。最大限度地减少高处作业带来的安全风险和施工成本的管理要求，使得传统的“蚂蚁搬家”式的施工组织模式已不适用现代化工程建设，工业装置的施工模式必然发生大的转变。而模块化施工的应用显现出该模式在工程进度、安全、质量、成本等各方面的巨大的综合效益，这也是现代工程建设各相关方倾力追求的工程管理目标。随着施工机械化程度提高，现代化大型吊装运输能力不断增强，在日益讲求安全、高效的工程建设环境下，模块化施工必然成为大型石油化工装置等工业工程建设模式转变的新趋势。

工程分包业务常见法律风险及防控

工程分包是施工总承包企业持续、稳定发展的重要途径,也是发生法律纠纷较多的领域。工程分包业务中的常见法律风险,主要表现在分包主体选择不当、合同订立操作不当、分包过程监管不力、结算和签证依据不明等方面,需要按照实施分包的业务流程,有针对性地细化各项管理,才能有效做好风险防控工作。

全面深化内部管理

全力推进国内外市场开发。坚持以市场为导向，加强对市场走势的预研预判，依托炼化工程集团整体优势，努力发挥传统市场、区域、业绩、技术特长，全力开拓国内外市场，不断增强企业持续发展的动力。提升项目管理与施工组织能力。一是优化项目管理运行，精心组织重点工程建设。二是创新施工组织模式，提高工程施工效率。三是持续加大分包管理，培养一批能够与公司长期合作、发展共赢的分包商队伍。努力推动技术进步和质量领先工作。结合施工企业特点与自身优势推进技术创新，充分利用省级技术中心研发平台，力争在关键领域和重点方向，尽快掌握一批具有领先水平的核心、专有施工技术，抢占未来发展的制高点。

发挥市场和政府作用

党的十八届三中全会是我国在新的历史形势下全面深化改革的又一次总部署、总动员，全会突出强调，“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。”就建筑业来说，学习党的十八届三中全会精神，改革影响和制约建筑业发展的问题，发挥市场在建筑业资源配置中的决定性作用，更好地发挥政府的监管和服务作用，尤为迫切。