城市燃气工程施工及安全生产运行管理措施

近年来,我国城镇化速度越来越快,城市规模越来越大,对城市原有燃气管网系统产生的潜在的安全问题日益凸显。城市燃气工程具有施工环境复杂、投资数额巨大和较长的距离等特点。为确保施工安全和可靠性,需重点关注测量放线、燃气管道支座安装、室内穿墙套管选择、预留孔洞与管道连接施工以及试压等施工技术要点。然而,在实际施工中,存在缺乏足够的施工安全意识、施工现场管理不规范以及设备安全标准有待提高等问题。为应对这些挑战,通过采取安全培训与教育、引入先进监控技术、设备维护与升级等优化措施,以提高城市燃气工程的安全生产运行管理水平。

加油站职业病大全(搞笑版)

我们身边经常发生一些让人们捧腹的笑话,摘录几件,与大家同乐: 某站长在车站等车,发现地上有一烟头,遂把烟头捡起,攥在手中.不远处,又发现一个烟头,走过去又捡起来.一会儿,手中就有了一大把烟头.心想今天怎么了?地上这么多烟头,成何体统.正要找当班班长理论,一抬头,才发现自己是在公共客运站.

攥成拳头打市场——来自中国石油山东销售分公司的报道

中国石油开辟“山东试验田”。将原分属于华北、华东两个大区公司的山东销售大军重整为中国石油山东销售分公司,在管理环节上,砍掉了“炼销版块-大区公司-省(市)公司”中的大区公司这一环,使管理更加简洁。

ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践

2006年12月19日，中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布，标志着中国石油ERP系统正式上线运行，并开始在股份公司范围内推广。

创新营销收获惊喜

中国石油山东销售以市场为导向,创新营销机制,各项业务指标位于销售企业前列。2015年,油品市场的寒冬丝毫没有褪去。中国石油山东销售以市场为导向,创新营销机制,各项业务指标位于销售企业前列。1—11月,实现油品纯枪销量总比增长8.9%,汽油纯枪销量同比增长18%;非油收入、非油利润分别同比增长42．8％、62．8％；发售加油卡450多万张，日纯枪销量回升到9000吨水平。

山东销售“减”出效益

2015年，油品市场的寒冬悄然而至，但并没有阻碍中国石油山东销售质量效益发展的步伐。最新数据湿示，2015年山东销售各项业务指标位于销售企业前列：全年纯枪销量突破310万吨，同比增幅8．2％，连续两年实现利润超过8．5亿元；非油收入超过7亿元，利润8000余万元，同比增长64％；发生商流费用同比减少1．9亿元，比年度预算进度节约6763万元。

山东销售:三个月赚3亿

以微信营销为主体的线上线下促销体系,再加上30余场订货会,山东销售一季度盈利愈3亿元。2015年一季度,中国石油山东销售在经济增速缓慢、成品油需求下降、价格下跌的形势下,采取优化资源运作、精准营销、精细管理、提升服务等措施,实现总销量105.28万吨、纯枪销量73.39万吨、非油收入1.97亿元、利润总额3.26亿元,均完成全年预算进度,

山东销售:诚信之花遍齐鲁

又是一年“3·15”。近年来．国际消费者权益日在中国备受重视。宣传声势不断扩大，但是消费者权益受损的消息不绝于耳。在市场乱象面前。如何维护消费者利益，让消费者放心、满意？维护消费者权益、增强消费者信心、营造诚信经营的市场环境，进而打造诚信社会、和谐社会、建设美丽中国。成品油销售企业一直在路上。

山东销售:凌寒花更艳

2009年,山东销售实现成品油总销量370多万吨,同比增长了22%;非油业务收入突破1.5亿元,同比增长了40%。今后,公司将围绕新的工作目标,积极投入到"二次创业"中去。

山东销售机关员工在青岛海边歼灭绿藻

近日，山东省青岛、日照、烟台等市的近海海面出现大面积绿藻，据专家介绍，这种绿藻名叫浒苔，今年由于全球变暖效应，加上近期青岛持续降雨，导致浒苔在青岛海域疯长，漂浮在包括青岛奥帆赛基地在内的沿海海面周围，

温情周晓文——记中国石油青岛销售分公司加油站站长

在中国石油青岛销售分公司,周晓文已是一个传奇,据说,他的过人之处是为加油站“治病”,管理出现问题的站、销量差的黄牌站经过他的手都能起死回生。

支农惠农多举措

进入6月，齐鲁大地的田间地头便呈现出抢时收麦、播种玉米的繁忙景象。今年山东省小麦总体长势良好，再次迎来丰收年。“三夏”期间，山东省计划投入农业机械210多万台，其中小麦联合收割机13万台，数量均超过去年。

“环卫大哥，进来歇歇脚吧！”

“本站设立临时休息点，欢迎环卫工人来歇歇脚，休息一下。您们辛苦了!”在中国石油聊城地区加油站LED显示屏上都显示这样的字幕。这是中国石油山东销售开展的关爱环卫工人“爱心驿站”活动的一景。

山东销售:十年风雨铸精英

从成立之初的十几人到现在拥有上万名员工,十年发展历程中,中国石油山东销售公司坚持以人为本的理念,做到职业留人、待遇留人、事业留人、文化留人,打造了一支高素质的员工队伍。

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素，从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手，实施同心、民心、人才“三项工程”，以人为本，培养员工的归属感、安全感、成就感，精心打造高素质的员工队伍。

加油站上量三部曲

犹如一支技艺精湛的乐队,中国石油青岛销售分公司第二十七加油站于2001年9月开始奏响序曲,此间百转千回,如今已渐至佳境,日销量达到目前的40吨/天,并在2002年被中国石油炼油与销售分公司评为四星级加油站。

销售细胞“三基”激活

由"传统管理模式"向"现代管理模式"转变过程中,山东销售认真研究新情况、新要求,注重精细化开展三基工作,理顺各项基础制度流程,为建设国际水准销售企业提供坚强保障。

内功显威力 屡创新纪录

这是一座高成长性的加油站，业绩发展速度令人惊叹，开业短短两年半，日销量屡攀新高，不断打破自己创下的纪录，25吨、40吨、80吨、100吨、122吨……没有最高，只有更高。

精彩演绎单店吸金戏

在做大昆仑好客便利店规模的同时,山东销售通过采取向外取经,对内打造旗舰店、治理低效店、制定有效促销策略等方式,大大提高了单店收入。

“6S”管理的枣庄实践

短短几个月时间，曾经乱堆乱放的垃圾废料以及杂乱无章的库房、工具柜、办公桌悄然退出了枣庄27站的视线，取而代之的是干净、整洁。