抓好自身建设当好参谋助手──关于充分发挥办公室作用的两点经验

抓好自身建设当好参谋助手──关于充分发挥办公室作用的两点经验檀庆宪仅有５名工作人员的汉沽供电局办公室，在人员少、任务重的情况下，全室人员齐心协力，密切配合做好工作，充分发挥了局领导的参谋助手作用，并多次受到上级的好评。工作实践使我们体会到，抓好办公室...

管理活动分析之我见

管理活动分析之我见檀庆宪搞好管理活动分析，是领导把握企业管理水平，提高管理素质实施正确决策的手段之一。特别是随着市场经济的运行，给企业的管理工作提出了新的要求，所以借鉴于管理活动分析会的这种形式，必然会给企业的管理注入新的生机和活力，促使企业管理向适...

强化管理 带好队伍 务实求强

滨海供电公司自2001年3月组建以来，从企业“点多、面广、供电半径长”的特点和实际出发，始终把解决从“生存型”向“发展型”转变做为努力的方向。通过着力打造“强管理、带队伍、求发展”的基础性平台，构筑出了符合企业自身特点的发展框架，实现了各项工作的新突破，推动了企业全面进步，实现了企业两个文明的协调发展。先后被天津市电力公司、华北电网有限公司评为“双文明标兵单位”和“双文明单位”称号。

加强廉政文化建设的探讨

供电企业廉政文化建设，是在建立和完善社会主义市场经济体制过程中，在不断拓宽源头上防治腐败工作领域的新形势下，伴随着供电企业先进理念，廉洁思想逐渐融入而提出的一个新课题，有必要进行认真研究与探讨，以求取得工作实效。

管理活动分析的运用

管理活动分析，就是企业定期将决策层和执行层的人员召集在一起，围绕企业在一定时期内的管理工作，进行全面的分析和总结。找出可借鉴的经验，提出存在的问题，拿出下步实施的措施，促使企业管理向适应市场形势发展需要。天津汉沽供电局从１９９１年开始，结合本单位的实...

崭新的形象哪里来——天津汉沽供电局强化行风建设的几点做法

加强职工的职业道德建设，培养新型职工队伍电力部门作为一个社会主义的公益性企业，不仅仅是物质文明的创造者，也应该是精神文明的弘扬者。而搞好职业道德建设，教育职工以本身的努力，塑造一个崭新的形象，恰恰是加强企业精神文明建设的重要内容之一。基于这种思想认识...