加强预算管理 防范资金风险

降低企业资金风险一直是现代企业管理的重要内容,但如何降低?笔者认为预算管理是行之有效的办法。资金管理工作的重点就是在预算管理的基础上完善结算中心制度,实施资金的集中管理,让资金跟着预算走,预算资金按进度拨付,保证资金管理的集中统一,使下属单位资金的出入处于集团的监管之下,降低资金风险。

上市公司股利政策之我见

本文结合西方上市公司适用的股利政策,比照中国市场与西方市场股利近年的分配运作现状,分析了我国上市公司股利政策存在的问题及其成因,以寻求适合我国国情的上市公司股利分配方案。建议重视现金股利,加强对上市公司股利分配政策的引导和监管,使中国股利分配政策趋于合理,促进证券市场的健康发展。

企业集团财务公司盈利能力分析

文章通过分析企业集团财务公司的特点及业务范围,认为以资金集约管理和综合金融业务为两大主线的发展模式是企业集团财务公司发展的必由之路,并提出了实现财务公司盈利能力的途径及保障。

谈强化企业内部审计

内部审计作为企业管理的重要组成部分,其作用并没有得到充分发挥。本文阐述了企业内部审计的现状、强化内部审计的必要性及加强内部审计的途径。