企业如何在市场竞争中赢得优势

90年代将充满着全球性的国际市场的竞争。当今世界正以经济利益的权衡为主导,进行着区域性的结合。欧共体(EC)即将正式成立,12个会员国之间的经济国界将不复存在,商品、资金、劳务等可自由流通,免于海关检查,创造了一个拥有3亿2千多万消费者的市场,主要对付日本的竞争。国际市场竞争日趋激烈。随着日本成为世界经济强国,世界经济重心开始东移,亚太地区的经济也正在形成区域性共同体,将拥有多达18亿消费者的大市场。

论质量管理系统工程

一、问题的提出国际上90年代质量管理的重要特点是全面质量管理从强调全员参与、强调最高管理者亲自领导,逐步扩展到强调发展质量文化。国外质量专家们还指出,90年代国际“经济战争”的主要武器是质量,谁掌握了质量武器,谁就能取胜。国内外许多企业已运用系统工程对质量实行系统管理,这是广大企业加强质量管理的必然趋势。

论武钢对目标管理的创新与发展

目标管理(Management byobjetives)简称MBO,是现代化管理中一种卓有成效的管理方法。它是美国企业管理专家彼得·杜拉克于1954年首先提出来的,是在泰勒的科学管理学说和梅约的人际关系学说的基础上,形成的一种科学管理制度,体现了现代化管理的科学化、系统化、标准化、程序化的特点。因此,它引起了世界各国企业界和管理专家的高度重视,被广泛应用于科研、生产、教学等实践之中,并在实践中不断补充、创新和发展。我国借鉴、推广、运用国外现代管理方法以来,目标管理是应用比较广泛的一种。近几年来,随着企业管理的水平逐步提高,越来越多的企业、事业单位采用了目标管理。

试论武钢以质量为中心效益型现代化管理模式

1990年是武汉市管理年,市委、市政府号召全市学武钢,新年伊始举办了“学武钢加强企业管理研讨会”。这是第二次学武钢,比1985年第一次学武钢在内容上要丰富、深刻得多。笔者先后参加了对武钢的企业管理咨询和研讨,实践证明:武钢认真贯彻了中企协提出的“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,建立了具有武钢特色的以质量为中心效益型现代化管理模式,在企业的政治方向、管理思想、管理基础、管理人才、管理体系、管理方法等方面加快了管理现代化的步伐,开创了各项工作的新局面。