数据支撑决策:软件企业的运营管理

依公司战略规划,通过不断完善公司规章、制度、流程来服务于研发、交付和销售,让公司经营活动有章可循;通过不断完善IT系统、经营分析模型、风险评估模型以持续提升公司的业务处理效率和风险防控能力。从2010年起,笔者所在的公司已经连续五年蝉联了IDC中国银行业I T服务和解决方案市场占有率的第一名,并在同年成功入围Fintech全球金融软件百强企业。随着公司的不断发展,公司的管理也逐步形成了一套完整的运营管理体系和独特的风格。

转型有机遇也有挑战

点评1这是一个企业转型的时代,传统管理软件厂商已加速进入网络时代,我们期待国内软件厂商能够在互联网浪潮中再创当年神话。这是一个互联网的时代,几乎所有的企业都在谈转型,都在向互联网靠拢,仿佛只要沾了互联网的边儿,企业一下子就有了发展,公司的市值就能大幅提升,特别是从2013年起,以余额宝为代表的互联网理财产品引起了互联网金融的发展高潮。

漫谈企业执行力

在中国,我们从来不缺乏雄韬伟略的战略家,而是缺乏精益求精的执行者;绝不缺乏各类规章制度,缺少的是对规章制度不打折扣的执行。我们都知道,全世界执行力最强的组织无疑是各个国家的军队。在全球500强企业中有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。

浅谈企业预混料的营销转型

我从2007年2月开始接手正邦预混料的营销管理工作，经过几个月的市场调查和冷静思考。我觉得企业预混料的营销要上一个新的台阶，必须在营销工作上做一些大的转型。下面谈下我对营销转型的一些法。