实施战略型报业财务管理

中国报业经过二十多年的的高速成长,进入了一个特殊的历史性时期。在这样的一个盘整、转型的关键阶段中,报业经济正面临着行业产业化和经济全球化的挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,报社间的竞争将全面升级为整体长远的战略竞争,所以对于报业经营者来说,解决战略问题显得比具体操作问题要重要得多。战略管理是管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的一系列行动计划的过程。充分运用战略管理的思想,提出明确的发展方向和目标,将决策过程和外部环境联系起来,才能实现报业的可持续发展。战略可分为经营性战略和支持性战略。

报业集团财务管理体制设想

我国报业集团化经营已经试点了5年,目前全国陆续组建了20多家报业集团。报业的集团化经营是一个重大的改革,要求对报社的组织结构进行一次深刻的变革。在这样的变革中,报业集团内部财务管理体制应该采用怎样的模式?笔者通过对报业集团管理体制的比较研究,认为建立集权与分权相结合的财务管理体制是较为合适的选择。报业集团内部三种管理体制的比较研究概括地说,报业集团内部管理体制主要有三种:集权制。

传媒企业内部控制体系的完善建议探究

传媒企业作为文化产业的重要组成部分,有其独特的业务模式和管理方式。既要宣传政策和服务民生,又要自主经营和自负盈亏。这就要求传媒企业在建设和完善其内部控制体系时,兼顾其事业单位公益性和企业营利性的双重属性。本文提出传媒企业在持续完善内部控制体系时,需重点关注的几个方面,即内部控制主要内容、内部控制的表现形式、建设方式、建设和评价、与企业信息化的整合等。