浅析施工企业财务管理

加强施工企业财务管理要以加强应收款项管理,加速资金回笼,建立以资金管理为中心的施工企业财务管理模式。施工企业应该树立正确的风险理财理念,要实现理念创新,加强财务管理氛围建设,制定完善的财务管理制度,准确核算项目竣工后形成的债权债务等。

论企业集团如何有效实现资金集中管理

现阶段我国绝大多数企业集团的各下属公司资金使用缺乏统一的安排和调度,自我筹资、自我开支、各自为政,造成企业集团资金使用效率大幅下降。因此,企业集团有效实现资金集中管理极为重要。首先分析了企业集团实现资金集中管理的必要性,其次,就企业集团如何有效实现资金集中管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议,该建议具有一定的参考价值。

融资租赁业市场分析和发展趋势

随着国民经济的迅猛发展,市场对于城市基础设施、交通运输、电力等大型设备的租赁需求量越来越大,融资租赁作为一种新兴的融资融物模式,能够更好地满足设备采购的需求,有效缓解承租人的资金压力。本文从融资租赁业市场环境和潜在需求进行了分析,并针对银行系融资租赁公司、厂商系融资租赁公司、第三方融资租赁公司进行了差异分析,同时还探讨了融资租赁业的未来发展趋势,具有一定的参考价值。

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。