黑龙江省公立医院医疗服务价格调整存在问题与对策

应用政策分析法、文献研究法,在总结新医改下我国公立医院不同时期医疗服务价格管理政策的基础上,以黑龙江省为例,分析了公立医院医疗服务价格存在的问题及原因,从科学设定医疗服务项目成本测算方法、探索多元复合医疗服务付费模式、完善医疗服务价格分级定价等方面提出公立医院医疗服务价格调整的对策建议。

公立医院创新能力评价模型构建研究

构建能够反映公立医院创新能力的评价模型,评价公立医院的发展创新能力,维持和扩大公立医院发展创新能力与竞争对手之间的领先距离。专家咨询结果具有可靠性,所构建的公立医院创新能力评价模型为综合评价公立医院创新能力提供了内容依据和量化标准,为公立医院提升和培育创新能力提供了科学依据。

主辅分离下大型公立医院创新发展运行模式探索

创新作为现代医院发展的支点,是医院科学运营的动力。企业医院主辅分离后,通过观念创新、技术创新、服务创新和整体发展规模的精心规划,在决策方向、经营运作、核心能力、整体规模上的重点把握和持续创新,提升了医院科学发展力、市场适应力和持续创新力,实现了医院的跨跃式发展。

哈尔滨市三甲医院医生过度医疗认知分析与评价

目的通过对黑龙江省哈尔滨市8家三级甲等医院的医生进行问卷调查研究,了解在三级甲等医院的医生对过度医疗行为进行认知的情况和对临床路径管理、单病种管理、DRG管理3种政策对减少过度医疗行为的评价,为医院合理诊疗、减少过度医疗现象作贡献。方法采取分层抽样调查的方法,对哈尔滨市8家三级甲等医院的医生进行问卷调查,采用统计描述的方法对结果进行分析。结果不同工作年限、科室、职称的医生对过度医疗及相关管理政策的认知存在差异。结论工作年限越久,医生对过度医疗的认知越高,不同科室都存在过度医疗现象,医保监管缺失和个人利益诱导是医生认为过度医疗产生的主要原因,DRG管理是遏制过度医疗较好的政策。

公立医院管理会计体系建设影响因素研究

目的筛选公立医院管理会计体系建设的关键性影响因素,为公立医院管理会计体系构建提供参考。方法通过文献分析、理论研究初步编制公立医院管理会计体系建设影响因素一览表,采用德尔菲法进行2轮专家咨询,运用层次分析法确定影响因素权重并筛选关键影响因素。结果确定控制活动、内部环境、信息与沟通、人才培养、考评与监督、外部咨询影响因素为公立医院管理会计的关键影响因素。结论构建公立医院管理会计体系应优化管理会计应用的内部环境,建立公开透明的数据平台,健全评价、监督和问责机制,并完善人才选拔制度。同时可借助外部咨询力量,完善公立医院管理会计体系。

从医药利益驱动机制探讨过度医疗的形成与对策

医生作为过度医疗的直接行为方固然有着不可推卸的责任,但是驱动此行为的利益机制是医疗服务利益链上各主体共同作用的结果。从利润分配的角度剖析医药服务利益链上各主体的利益关系,以及由利益关系促成的过度医疗利益驱动机制,结果表明,医生可以通过医疗服务工作将医药利润变现,但出于对利益的追求过度医疗往往成为医生的必然选择,因而自然成为药品生产商和经销商的公关对象,过度医疗实际上是医药利益驱动机制下所有主体对利益追求的结果。

管理会计在二三级公立医院应用情况调查研究

目的了解管理会计在二、三级公立医院的应用现状,为公立医院管理会计的应用提出建议。方法选取黑龙江省12个市共47家二、三级公立医院作为调查对象,通过问卷调查和实地访谈收集资料并进行统计分析。结果从总体情况看,需提高对公立医院管理会计重要性、管理会计机构设置和应用领域方面的认识;从具体应用看,在管理会计目标、工具实务应用、人才队伍建设、信息化、外部咨询等方面尚需完善。结论二、三级公立医院对管理会计的应用尚需在领导重视、机构设置、制度建设、人才培养和信息系统等方面进行加强。

黑龙江省公立医院运行现状与发展趋势研究

目的了解黑龙江省公立医院的发展现状与未来公立医院的发展趋势。方法根据黑龙江省公立医院的相关数据,利用定性与定量、对比的分析方法,研究2009—2011年黑龙江省公立医院的发展现状与未来发展趋势。结果黑龙江省公立医院的外延在不断扩大;医院门诊及住院的收费水平在不断的提高;药品收入的比值略有降低,但仍然占有很大的比例;医院负债率的增长也非常迅速。结论应该调整政府财政补偿力度与着重点,改变公立医院现有的收入结构,促进公立医院健康稳定的发展。

黑龙江省政府办公立医院财政保障机制探讨

政府办公立医院是医疗卫生服务体系的中流砥柱,在取消药品加成后,由于政府财政补偿不足,产生医院运行困难等问题。通过了解黑龙江省政府办公立医院财政保障现状,找出其中存在的问题,重点探讨如何建立合理的黑龙江省政府办公立医院财政保障机制,以期为取消药品加成后公立医院的改革提供依据。

人力资源诊断系统在医院绩效管理中的应用

绩效管理是一个绩效沟通的过程，绩效沟通贯穿于整个绩效管理过程中的计划、实施、评估、改进4个环节。但在中国现阶段，由于文化的特殊性，绩效沟通开展困难或流于形式。我们从分析原因开始，引入人力资源测评工具，并将其与一般的绩效沟通在计划、实施、评估、改进4个阶段所沟通的内容作比较，从“人”与“事”两个角度去解释绩效沟通工作，使绩效沟通不再困难。

医药利益链视角下过度医疗的成因与对策

临床上,多因素引起的过度运用超出疾病诊疗根本需求的诊疗手段的过程,称为过度医疗[1].就医疗用药方面而言,认为驱动过度医疗行为的机制是医药利益链上各行为主体利益共同作用的结果.