建立物资供应自我约束机制

企业物资管理简单地说就是对生产所需要的各种原材料、燃料、设备等物资的计划、采购、保管、发放等所实施的管理活动。其任务一是根据要求,按质、按量、业供、价格是多少、以何种方式供、给多少量等都由计划支配,就连积压物资的处理也都要经过上级主管部门批准。企业在这方面的自主权很小。

当前修造船企业物资部门DE重点工作

众所周知,企业物资管理是生产管理的重要组成部分。就这个角度而言,企业物资部门具有两大职能:一是供应职能。即按质、按量、适时齐备地供应企业所需要的各种物资,使生产得以正常进行。二是管理职能。即对物资从订贷采购到回收利用全过程实施管理,以最低的成本采购物资,减少资金占用,降低消耗,提高经济效益。无论是计划经济时期,还是在市场经济条件下。